劳动合同法(免费下载)[宣贯].pptVIP

一、《劳动合同法》给企业带来的风险 （三）辞退不当，双倍赔偿的风险 1、什么是合法辞退？什么是违法辞退？ 2、违法辞退的三项标准 3、经营理念不符，是否为合法辞退？ 4、协商不果员工离职，单位强行辞退，是否合法？ 5、员工绩效不好产生辞退，是否为合法辞退？ * 精品PPT | 实用可编辑 一、《劳动合同法》给企业带来的风险 （四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险 1、员工辞职的三大种类：试用期辞职、提前三十日辞职、即时辞职 2、什么情形下，员工提出辞职，单位需要向员工支付经济补偿金？ 3、实践中员工提出辞职索要经济补偿金的各种形态 * 精品PPT | 实用可编辑 二、新法环境下劳动关系的管理实务 (一)劳动合同文本重新设计 1、尊重必备条款 （1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； （2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； （3）劳动合同期限； （4）工作内容和工作地点（工作地点的填写方法）； （5）工作时间和休息休假； （6）劳动报酬（劳动报酬的书写方法）； （7）社会保险； （8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护； （9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 2、灵活设计对企业有利的条款 （1）解决送达问题； （2）解决调整工作岗位问题； （3）解决调整工资问题； （4）解决工作交接问题。 * 精品PPT | 实用可编辑 二、新法环境下劳动关系的管理实务 （二）无固定期限劳动合同管理 1、了解无固定期限劳动合同的风险 （1）辞退不了，只能继续履行； （2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。 2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险 （1）建立无固定期限合同评估机制 （2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险 3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由 4、建立无固定期限合同管理机制，避免无固定期劳动合同成为铁饭碗 * 精品PPT | 实用可编辑 二、新法环境下劳动关系的管理实务 （三）事实劳动关系风险防范 1、先签订合同再入职 2、设计签收表格，员工领取劳动合同要签字 3、建立职工名册 4、禁止下属部门临时用工 * 精品PPT | 实用可编辑 三、新法环境下的招聘与试用期管理实务 （一）招聘及入职过程管理招聘过程一般性风险提示： 1、不得将乙肝血清作为体检指标，否则罚款一千元 2、招聘阶段进行背景调查 3、禁止薪资面议 4、入职时进行个人基本信息登记，并明确虚假后果，要求员工亲笔填写 5、停止使用担保手段，包括人保与物保 6、注重单位取证意识，制作基本信息告知函，要求员工签字认可 * 精品PPT | 实用可编辑 三、新法环境下的招聘与试用期管理实务 （二）录用条件与试用期辞退 １、考核不合格是否等于不符合录用条件引出对“不符合录用条件”定义条款 ２、如何考核取证 * 精品PPT | 实用可编辑 四、新法环境下的绩效管理实务 １、绩效管理与不胜任工作 ２、如何取证证明不胜任工作？ 绩效管理的变通处理 1、协商解除 2、合同终止 3、薪酬调整 * 精品PPT | 实用可编辑 五、新法环境下的薪酬管理实务 （一）克扣工资之后，员工的救济渠道 1、监察投诉 2、有欠条的法院直接诉讼 3、申请仲裁 4、申请支付令 * 精品PPT | 实用可编辑 五、新法环境下的薪酬管理实务 （二）薪酬管理方面的实务风险 1、劳动合同中，没有约定工资，产生风险 2、劳动合同中约定了工资，但没有进行结构划分 3、劳动合同中约定了工资，但没有约定调整工资的条件 4、劳动合同中约定了工资，后来有所变更，没有进行书面变更 * 精品PPT | 实用可编辑 六、新法环境下的人才管理实务 ——如何运用培训的方式留住员工 1、签订培训协议，定性培训的性质为专业技术培训 2、培训协议中，明确培训费用，对培训费用范围及计算方式进行约定 3、培训过程中，要求员工填写培训记录，提交培训报告，