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房地产集团项目公司经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称项目公司经理所属部门岗位职等 直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办主任、前期主管 岗位概要：负责公司指定项目的开发与管理 职责描述 重点工作 1.计划管理：根据公司项目开发的总体规划，组织拟订开发项目的具体实施 方案，编制和上报项目公司工作计划和总结、每月资金需求计划，提出项目公司 人员需求计划；组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设 备与材料进场计划，审核监理计划等；负责项目公司年(月)度工作计划的制订及 工作总结的汇报、检讨； 2.组织管理：根据集团的项目公司管理制度，确定项目公司内部各部门责权 利，组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范，根据集团批准的人员定编方 案，组织项目公司除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员 的日常管理；建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况； 根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作； 3.前期管理：组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规；根据政府 相关规定，组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设 前各项许可证；验收土地三通一平情况；根据招投标管理制度，提出招投标申请， 负责协助组织投标单位报名及日常联系工作；在项目开工前，参与由集团技术中 心组织的设计交底和图纸会审工作；协调公司与当地政府及相关单位、团体、个 人的关系； 4.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方 案、施工进度计划，组织开展工程进度控制，每月编制实际工程进度表，与计划 对比进行进度检讨、汇报；组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环 节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员 对整改的结果进行复查；组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用 和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析；组织审核施工单位的施 工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；根据工程 管理制度，及时提出和办理工程变更；负责审核工程款支付申请； 5.项目管理其它事项：根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的 制作；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；负责协助物业部门做好客户 提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工 程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技 术资料的移交工作； 一般工作 1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件；定期向集团总 经理汇报日常工作情况；负责处理项目管理工作中的突发事件； 2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通 协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助营销中心做好项目 策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作； 3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务； 主要责任 1.保证项目开发进度如期达成； 2.保证工程质量符合标准； 3.保证工程成本控制在预算范围之内； 4.保证工程安全施工，无重大安全事故； 5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息； 6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性； 7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象； 8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题； 岗位权力 1.根据项目公司的工作需要，提出本项目公司部门和岗位设置，人员配备和 设施投放要求和所需资金预算的权力； 2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相 关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力； 3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权 力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权； 4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监 理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力； 5.根据人力资源管理制度，对本项目公司人员组织招聘、实施考核和进行奖 惩的权力； 6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权 力； 7.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力； 8.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力； 9.按公司制度享有的其他权力； 任职资格 资 历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具 有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历； 能 力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力； 品 质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业； 知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，