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【技术部工作思路】技术部规划思路报告 技术部规划思路报告 技术部规划思路报告 随着公司改革深入，实现发展公司管理新跨越，技术创新，制度创新，管理创新，三个创新的改革思路，成功及顺利推行，从技术部内部的情况来看，主要关键还是干部的思想，以及原有的工作习性转变，为确保技术，针对公司提出的技术创新，制度创新，管理创新，三大创新顺利推行，确保技术部发展迈出新的台阶，现将技术部的问题及规划思路做汇总。 一．技术部的组织结构变动，技术部组织结构的变动主要的目的是为了技术部的归口统一， 责任分明，组织分明，归口统一有技术部集中管理，业务下达样品制造令，以及试签样制造令由技术部统一下达！技术各部落实计划分配与协调。 二．①技术部零部件采购流程的控制，原技术部样品部件采购都是由技术员或各部门主管负 责直接或间接下达采购，直接联系供应商制度开发存在浪费及不规范的操作，因为在开发样品要不影响产品外部结构，在产品开发所需部件时，有很多现有的部件是可以代用 的，范文写作不需要重新设计和开模， 造成开发费用的上升， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 3 只要技术员在设计（）改变思维略加产品内部微改变就可以解决，一来可以提高开发样品时间，二来降低了开发成本费用，所以技术部零部件采购开发控制是必须的，技术部将对 零部件开发采购进行全面的控制 ②审核批准不再有各部自行