如何提升民营中小企业执行力.docVIP

如何提升民营中小企业执行力 一、民营中小企业执行力存在的主要问题 1.家族文化导致的执行问题 民营中小企业的企业文化一般由企业决策者反映出来。其企业文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定企业文化的优良。国内外优秀企业家的经验证明，企业文化的形成对实施公司的战略规划、发展壮大员工队伍是一个不可或缺的管理手段。民营中小企业在创业之初，由于资金、人才、规模和环境等条件的限制，通常以家族式的管理度过创业期，即以血缘、亲缘关系为纽带，在工作方式上是情在前、理在后的经营模式。这种家族式的企业文化在企业创业期起了较大的作用。但随着企业再创业，这种家族式企业文化已明显限制了民营中小企业的规模扩张。在家族观念的主导下，企业主一般不鼓励家族以外的人或组织承担责任和分享权力，一些关键岗位往往由亲情关系网络内的人来担任，但这些人往往不具备执行力，且不易被调换。 2.制度缺失导致的执行问题 （1）缺乏制度，分工不明确，权责不相当。如组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责、权、利往往搞不清楚。企业员工的管理手段也是简陋粗放，缺乏细节：这必然导致企业若干决策无人执行或执行不力。在管理人员和员工素质普遍不高的情况下，对于那些涉及跨部门的工作，容易产生扯皮，不能流畅运作。还有一些员工因信任问题，所处的岗位权力小、责任大，导致不敢作为或无法执行。 （2）缺乏激励制度，员工执行