《bom编制管理规定》.docxVIP

  • 47
  • 0
  • 约3.75千字
  • 约 7页
  • 2020-12-03 发布于天津
  • 举报
: 文件密级: OM编制管理规定 文件编号: 受控状态: 编 制: 审 核: 批 准: 日 期; 年 月 日发布 年 月 日生效 合肥索维能源科技有限公司文控中心 BOM编制规则 BOM是记录研发成果,反映公司产品物料构成关系的数据文件,自下而上反应公司产 品从原材料到板材品再到成品的过程,是指导技术管理、 生产、计划、采购和成本核算的基 础数据。BOM的准确性直接影响到生产、采购及成本的准确性、统一性及可信性。 目的:本制度意在明确相应部门的职责分工,提高 BOM清单的准确性和规范性,降低 因更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中的 BOM异常问题, 严肃BOM更改概率,规范 BOM的更改行为及管理,制定 BOM工作流程管理制度。 适用范围:本制度适用于公司的所有产品,包括研发设计阶段、试生产阶段及量产阶段 均需建立BOM。 职责权限: 3.1技术部负责:产品 BOM的及时编制、核对及审核; BOM修改与变更;新材料编码的 申请;BOM问题的反馈、沟通;BOM文件的归口管理,制定 BOM的相关流程;BOM审 批;物料名称的提供、统一、完善; BOM相关问题的协调处理; BOM文件的归档、复印 及发放。 3.2生产/质量负责:对物件消耗率的统计、汇总。 3.3仓库负责:仓位数据的提供。 3.4采购部门负责:采购类型、基本数量、基本单位的确定。 3.3其他部门负责:协助提供解决 BOM编制和运行过程中的沟通、问题反馈及支持;负责 本部门BOM文件的控制和管理。 BOM各指标说明: 4.1成品机BOM相关指标说明: 1) 产品名称:注明产品名称。 2) 产品型号:写明产品型号。 3) 产品编码:编制好产品编码。 4) 文件编号:严格执行文件编号管理规定 。 5) 文件版本:版本指的是该 BOM的版本,编写格式为 V1.0,根据BOM修改内容的 多少决定是否更新版本,版本更新一次,在整数部分加 1。 6) 页数:注明一个BOM中共有的页数,及本页所属的页数,按照“ B/A”编写格式, 其中A代表总页数,B代表当前页。 7) 物料编号:严格执行公司的物料编码原则。 8) 归类:归类中主要包含主料、辅料、包装件、外发件。 9) 物料名称:不同机型用的同一物料 /原件的名称要尽量一致。 10) 规格:物料规格要写明。 11) 型号:对物料型号有要求的要注明。 12) 品牌:指定品牌/供应商的物料,需标明品牌 /供应商;存在可替代品牌和供应商的 情况也需要标明。 13) 分类:根据区分物料属于成品、半成品还是原材料。 14) 采购类型:主要分为自制、为外购、外协、客户提供及其他;以便于库房管理、成 本管理及车间领用。 15) 物料属性:明确物料属于哪一性质的物料, 进而进一步对物料进行细化分类。 其主 要分为软件、金属、钢材、电器电缆、电容、电阻、变压器等属性方面的分类。 16) 关键件:对是否是关键件做出相应的判定,是关键件则用 Y(YES)表示;不是关键 件则用N ( NO)表示。 17) 易损件:对是否是易损件做出相应的判定,是易损件则用 Y(YES)表示;不是易损 件则用N ( NO)表示。 18) 图号:标明物料在图纸中的相应图号,没有图号的 。。。。。,为生产做好相应支撑。 尤其是没有相应规格和型号的物件,需要参考技术图纸的,必 须给出相应图号。 19) 装配关系: 20) 仓位: 21) 单台数量:生产过程中一台设备所需要的物料数量。 22) 单台单位:物料的标准单位。 23) 基本数量:一个基本单位所包含的物料的数量,亦可理解为一个基本采购数量。 24) 基本单位:可理解为一个基本采购数量。 25) 损耗率:物料在生产过程中的损耗情况, 需要XX部门的相应人员统计好, 以有效 控制物料成品及选择优质供应商等;物料损耗率 =(投入-产出)/投入 26) 版本:物料的最新版本,如有更改,需要及时更新。 27) 备注:若各指标均不能有效反应物料的信息, 需在备注中注明;例如厂家更换的说 明,物料替代的说明等。 28) 备注:对材质和颜色有特殊要求的需在此栏注明; 以及表中没有包含但需要体现出 来的其他关键信息。 29) 拟制/日期:编制人员签字,附日期。 30) 审核/日期:经总工审核BOM表的相应内容审核无误签字,并注明日期。 31) 标准化:审核无误的 BOM最终提交技术部进行标准化,标准化专员在对 BOM标 准化过程中应对 BOM格式、内容等进行复核,以保证BOM表的规范性与准确性。 32) 批准/日期:标准化的 BOM经技术总监批准、签字。 33) 修改/日期:文件部门修改,下发技术更改通知于相应部门,告知相应部门的文件 更改信息,避免信息不畅造成的采购、生产的效率降低及公司成本的增加。 34

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档