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梦工厂主题乐园与迪斯尼乐园的比较 在主题乐园市场中，迪斯尼乐园是市场领导者，梦工厂主题乐园是市场挑 战者。 梦工厂：(DreamWorks SKG )是美国排名前十位的一家电影洗印、制作和 发行公司，同时也是一 家电视游戏，电视节目制作公司。梦工厂的产品包括电影、动画片、电视节 目、家庭视频娱乐、 唱片、书籍、玩具和消费产品。 迪士尼：取名自其创始人华特 迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国 公司，主要业务包括娱 乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。旗下有漫画公 司，电影公司，美国广 播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。 2012年2月份，梦工厂宣布将与 CMC、SMG、SAIL在上海合资组建「东 方梦工厂」公司(Oriental DreamWorks),启动动画影视制作、动画技术研发、主题乐园、衍生产 品、在线娱乐、交互游戏 等多个业务领域。梦工厂动画 CEO杰弗里 卡岑伯格表示梦工厂乐园的规模 足以媲美迪士尼乐园。 迪士尼乐园于1955年在加州开幕，此后，在美国和海外又陆续开了 5家, 分布在4个国 家和地区的迪士尼主题公园。 2009年10月底迪士尼与上海市政府正式签署 上海主题公园的协 议。 浙江民营企业品牌战略与战略增长问题 品牌战略。浙江民营企业从早期的 无牌”、冒牌”、贴牌”到今天的创 牌”，反映了品牌在浙 江民营企业发展过程中的不同处境。从企业成长的角度分析，贴牌使浙江民 企完成了最初的资本积 累。 品牌战略存在I可题： 做品牌重销量轻质量。质量是企业的生命，质量是品牌的基本立足点 品牌缺乏核心价值。一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在 核心价值上，这是企业 在市场定位的基础上区别于其他竞争者的有力的稳定的工具。 品牌缺乏整合规划、盲目化。市场调研是关键，构建品牌层次，寻找目标 市场，进行市场定位。 将广告当成创品牌的唯一法宝。品牌知名度可以在短期内达到，但是品牌 建设是一项长期工程， 是在品牌长期的运作中建立的资产。要以完善的品牌规划设计和持续优良的 产品品质来获得消费者 对品牌的肯定并有长期的忠诚度。 增长战略。浙江民营企业实行多样化战略。如 雅戈尔” 增长战略存在问题： 综合多样化战略所需要的 技术、经营方法、销售渠道等必须重新获得。 零售业 实体VS虚拟？（天猫的双十一数据像我们表明了，人气逐年递增 的电商市场正一步步蚕 食着传统零售的份额，实体店 PK网络，传统零售怎样应对电子商务大潮 ？） 从前，零售百货龙头比较谁的门店多、哪家攻城速度快。而如今传统百货 也陆续高调进入电子 商务，谁先进驻跑马圈地，谁的希望就越大。如：西单开展电商业务，王府 井百货业增设网购业务， 苏宁易购今年和京东的大战，使线上生意做得风生水起。 ”对于传统企业开 网店的做法，一般是线 上线下相结合的方式，行业类一般称作 鼠标+水泥”。鼠标+水泥”模式既能 够发挥传统门店集 中展示和销售的特征，也能为习惯网购的用户提供便利，更具有持久强大的 生命力。 一个专业的网上商城系统，应将商品展示、订单管理、会员管理、营销推 广、网站维护等功能 相结合。并提供丰富的功能和完善的权限管理，帮助企业轻松整合线上线下 资源，实现信息一体化， 以下几点需要重点考虑： 1、智能的促销方式 系统后台提供智能促销方式，提供快捷的入口，轻松地操作就可将线下经 营中常见的限时折扣、 特价促销、积分促销、包邮、团购、优惠券等一系列促销手段应用至线上。