基于因子分析法的中国企业危机情景空间构建.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 基于因子分析法的中国企业危机情景空间构建 内容摘要：企业发展在其种子期、导入期、成长期、成熟期和衰退期都会遇到危机情景，如何化“危机”为“转机”是企业能够继续发展的关键。本文运用因子分析法找出影响企业各发展阶段的主要影响因子，并在空间构建图中形象地展现了主因子的重要程度，以及处理危机的有效性与企业残留危机的关系。 关键词：因子分析 危机情景 空间构建 Chandler认为，企业的战略和结构会随着企业生命阶段的不同而不同。伊查克?爱迪思将企业的生命周期分为十个阶段，并对企业经营过程中的常态和病态，运用不同的策略予以应对。周曦曦（2014）分析了企业从初创、成长、成熟、脱变四个不同时期考察分析战略规划模式的选择。目前，鲜有文章研究影响企业可持续发展的关键性因素。因此，本文在已有研究成果基础上，将调查所得的数据经过因子分析，提炼出影响企业种子期、导入期、成长期、成熟期的关键因素，力求为企业有效规避危机或者化“危机”为“转机”提供有效依据。 危机情景的因子分析 （一）种子期的影响因素 种子期的企业是指尚未完全成立或成立不久的企业。这时，投资人很难从经营计划书等资料来评价其投资价值，企业的技术风险也远比其他阶段高（杨青等，2007）。在这一时期，企业的生产工艺尚未定型，产品质量不稳定，销售渠道不通畅，管理水平不高，企业抗风险能力