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公司财务分析与风险防范
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课程大纲
S vl PI 财务的目标 记账只是手段,管理控制才是目的 财务与其它部门的关系 从财务管理的角度重新审视资产负债表 从财务管理的角度重新审视损益表 企业财务分析的核心思路
1个起点:市场
3大方而的运作:花钱、占用钱、占用進的钱 2人结果:风险和回报的平衡
课程大纲
?二、营运资本分析——有效控制资金效率及风 险
?国际先进的营运资本分析方
?为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
?经济危机时期营运资本管理重点
?运用营运资本进行财务报表的详细分析
?实用丄具——营运资木EXCEL自动分析表格
?主营业务及非主营业务营运资本分析
?不同产品的营运资本分析
课程大纲
?三、财务比率分析方法——仃效提升管理效率、控制经营风
企业关键财务指标的管理含义
?通过财务比率分析并改善企业运作
信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
存货控制指标:存货的管理
财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
综合分析:怎样产主理想的投资回报?
EVA:企业在创造财富还是在毁火财嘗——企业价值风险控 制
?财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务比率指标自动分析表格
财务报表综合解渎:综合运用财务抬标透视公司运作
课程大纲
?四、现金流量表分析——现金风险控制
? 现金流量表的关键编制逻辑
?企业的3人现金活动分析
?从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
?从现金流就表齐种比例关系看企业运作及风险
?现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合 分析
?经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
少花钱,多赚钱! 少占用钱,多收钱!占用谁的钱? 占用银行钱的成本!
少花钱,多赚钱! 少占用钱,多收钱!
占用谁的钱? 占用银行钱的成本!
课程大纲
?五、股东回报系统的6环分解
?利润回报
?加速周转
?融资策略
?利息成本 ?营业外事件:非正常因素的影响!
?社会成木:合理纳税
免费咨询电话:400-820-5923
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