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XXXX 制度管理办法 XXXX股份有限公司 制度管理办法 拟稿 企划部 拟稿日期 2008 年 5 月 6 日 编号 审核 总经理 审核日期 复 印 号 批准 总经理办公会 批准日期 生效日期 颁发部门：企划部 执行部门：企划部 第 1 页 共 26 页 XXXX 制度管理办法 目 录 第一章 总则 3 第二章 制度的组织管理 4 第三章 制度的立项 5 第四章 制度的编制 6 第五章 制度的审核与会签 10 第六章 制度的颁布和实施 10 第七章 制度的修订和废止 11 第八章 附则 13 第九章 附件 13 第 2 页 共 26 页 XXXX 制度管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司制度管理，建立和完善公司制度管理体系，规范制度制定程序，特 制定本办法。 第二条 本办法适用于公司管理层、生产运营部门和职能部门制定、颁布的各类制度。 第三条 操作服务岗位的管理应满足指导性、匹配性、可操作性、系统性、前瞻性等原 则： 1. 战略指导原则 ：操作服务类岗位的管理应随着公司战略远景、战略目标、 发展战略、业务模式、工艺技术的变化做出相应调整。 2. 组织匹配原则 ：操作服务岗位的管理要考虑公司目前组织的变动，对相应 职责与权利进行调整；制度的制定和实施要考虑到组织结构现状，本着效 率最大化的原则实现制度与组织的匹配，为制度有效推行创造条件。 3. 系统性原则 ：围绕公司整体运行，形成全面系统的制度体系，指导企业各 个层面的工作逐步导向规范化。 4. 可操作性原则 ：在制度的制定过程中需要考虑现实实施的可能性，应根据 公司运行的实际需要制定相关制度，保证企业各个层面的制度能够落到实 处。 5. 前瞻性原则 ：在制度的调整过程中应考虑到公司未来可能发生的变化，为 公司未来发展预留空间，提高制度本身适应未来可能的变化，时刻保持实 效性。 6. 循序渐进原则 ：公司制度体系的建立需要相当长的时间，需要结合企业实 际情况，分清主次，逐步修订完善，最终构建起全面系统的制度体系。 7. 与管理流程相辅相成 ：公司制度体系与流程体系是紧密联系在一起的，制 度可以强化流程，流程又有利于制度的完善和实施。 第四条 这里所称制度是指公司依据国家（地方）有关法律、法规和有关规定、规程等 的要求，结合公司实际情况而制定的用以规范指导公司生产、经营、和管理的 文件。 第五条 根据企业管理职能和业务职能的划分， 横向上将公司制度分为 29 个类别， 有效