月工作总结行政主管月度工作总结.docxVIP

行政主管月度工作总结 行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复 杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配 合，高层领导的有力决策。 今天给大家整理了行政主管月度工作总结， 希望对大家有所帮助。 行政主管月度工作总结范文一 七月份已经过去，这个月我自己总结主要的工作范围有以下几 点： 八、、? 1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作 ; 2、负责公司行政人事档案管理 ; 3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综 ; 4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比 ; 5、宿舍水电费的核算、扣缴 ; 6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查 ; 7、员工离职前的检查审核 ; 8、工作服及节日用品的发放 ; 9、会议、培训场地的安排、会议记录 ; 10、劳动合同管理 ; 11、图书室、职工之家管理 ; 12、协助行政人事部组织文娱活动 ; 13、暂住证、婚育证的组织办理 ; 14、一般通知性公文的起草 ; 15、员工一般性突发性事故的处理 ; 16、食堂用餐的监督与管理 ; 17 协助总务部对公司财物的管理 ; 18、员工离职手续的办理 ; 19、公司的考勤管理 ; 除此之外， 还要协助上级领导安排的其他工作， 比如一些文件的 输放打印，一些勤杂工。 总结具体的工作成绩及存在的问题分析： 1、在公司人事方面， 从录用和离职情况来看 7月1日至 7月31 日止，公司总人数 481 人，除染色厂外，新进员工 41 人，离职员工 43 人，离职率 8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、 网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。 对于一般普通员工， 作 简单的相互了解之后， 先带到需要招人的车间， 由车间主任安排具体 工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管 -理 -员 工与技术员工， 需要填相关的公司应聘登记表， 先由我对其做一定的 了解，筛先之后带给经理， 戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人 员。 在这方面可以改进的是： A、 招人的渠道可以扩宽，至从才市场，中介，报纸，校园等地 方招聘; B、 对于新招来的技术工或是管-理-员工，需要上岗培训，让他们 了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这 点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。 C、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工 求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在 这里工作就行。对新进技工与管 -理-员，考核的方式也主要由主管看 其平时表现， 通过谈话的方式筛选最后是否录用。 本人建议的是对于 试用的技工与管理人员，可以提前 10 天对员工进行考核，考核项目 包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予 录用。 2、 对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度， 设计了公司人力资源记录表 ;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面 的交流及暗访员工对他的评价， 填写该员工本月的表现情况， 按照了 解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。 正在跟踪人对象有： 尼 龙二车间主任邓相江、 金属条装车间主任肖纯唐， 树脂条装车间主任 方海英，喷漆车间师 -父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关 键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大 程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技 巧，作好跟踪记录。 3、 在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借 宿登记表， 对于新进来的员工落实好工作后， 由我分配给他们相应的 房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前 道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间， 机修、电工两人一个房间， 有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间， 质检员四人一个房间， 普通工人八个人一个房间， 有妻子的普通工人 分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情 况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑 期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物， 引发一些偷盗行为， 配 合经理也开展了一次《家长会议》 ，得到了一定的效果。也给我的工 作有了启示， 在公司制度方面是否可以加些这方面的规定， 以后的每 年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。 4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去 检查，运用水电使用表， 与一个电工、 一个保安一起去宿舍抄水电表， 同时给每个宿舍进行大检查，设计了 文明寝室评分表 打分。此表在 评选文明寝室作最大的参考， 并把发现的问题采取措施急时解决。 到 现今为止， 文明寝室已经诞生八个。 之前的宿舍的一些需要维修的东 西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了