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项目办公室的战略规划连载八的发展历程几年前项目办公室的职责分散在各个部门执行例如标准项目管理程序是公司程序的一部分一些工程衡量指标由工程设计部门牵头制定大概两年前经过认真斟酌企业作出了一项决策决定将各种职能统一集中由项目管理办公室负责对于而言关键一点在于企业已经为变革做好了充分的准备涉及到的不同部门都十分情愿的拿出自己的资源实行集中管理的项目管理举措中新增加了两项非常值得注意的内容它们是项目管理中的六西格玛的运用以及项目管理网站以网络为依托在全球实现标准项目文件的读取自集中项目办公室设立之后新增
项目办公室的战略规划 （连载八 ）
ASG的发展历程
几年前，项目办公室的职责分散在各个部门执行。例如：标准项目管理程 序是公司程序的一部分，一些工程衡量指标由工程设计部门牵头制定。大概两 年前，经过认真斟酌，企业作出了一项决策，决定将各种职能统一集中由项目 管理办公室负责。对于JCI而言，关键一点在于企业已经为变革做好了充分的准 备。涉及到的不同部门都十分情愿的拿出自己的资源，实行集中管理。
JCI的项目管理举措中，新增加了两项非常值得注意的内容，它们是：项目 管理中的六西格玛的运用以及项目管理网站（以网络为依托，在全球实现标准 项目文件的读取）。自集中项目办公室设立之后，新增了这两项内容。
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