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浅谈内部市场化管理模式 要平凡，但不平庸；要大胆，但不大意；要敢说，但不空说；要 敢干，但不蛮干；要多思，但不乱思..... 2017 年，我们工作的口号是把曾经的“要我干”，变成现在“我 要干”，而且是主动地干，积极地干，认真的干，高效率的干。打破 过去的坏习惯，用新的思想，新的方法，新的思路去做好内部市场化。 浅谈内部市场化管理模式，在煤炭行业疲软不景气，经济效益不 佳情况下，公司提出内部市场化管理模式，它是运用市场经济的一般 原理，导入市场机制和运行规则、交易手段等，对公司内部各单位之 间产生的供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务。 内部市场化管理模式的特点 它是一种模拟市场交易方式来组织单位内部生产经营活动，充分 挖掘公司潜力，增强公司活力，在提高内部市场化运作效率的同时， 整体经济效益也随之改变。有利于公司提高劳动生产力、降低成本、 推动人才流动等，对于公司的发展至关重要。体现在几方面：一是利 用市场经济规律，以价格为纽带，采用统一价格、统一结算的方式， 将公司各单位之间的关系等价交换为经济往来关系；二是用价格的方 式解决了用工量和生产环节的矛盾；三是员工的利益实现最大化，上 不封顶，下不保底，完美的体现了员工按劳分配的原则，即多劳多得， 少劳少得，不劳不得。同时也是对人、财、物潜力的最大化挖掘。四 是降低了成本，提高了公司经济效益和竞争力。 ;内部市场