2020房地产公司架构.pptVIP

? 风险控制部职责划分 集团风险控制部 部门 一级职能 二级职能 风 险 控 制 部 制度建设 组织编写集团风险控制等相关制度 ，并在上级核准后监督执行； 外部环境风险防范 政策风险防范：分析研究国家的宏观经济形势和房地产政策以及它们对企业的 影响方式、程度 , 每季度完成房地产宏观政策分析报告； 融资风险防范：分析当期资本市场融资方法、融资条件、融资成本，为决策提 供依据； 市场风险防范：组织研究目标市场特点及其土地招、拍、挂情况，进行投资潜 力评估； 竞争风险防范：分析公司面对的竞争机会和威胁，组织收集竞争对手经营模式、 资源状况、优劣势、合作条件、与合作方管理者“利害”关系等信息，提交竞 争方案与意见； 内部管理风险防范 信息处理风险防范：监控项目信息的完整性、时效性、有效性、准确性、 真实性等方面情况，并提出规避措施； 作业风险防范：监控公司运行过程中的作业不规范、制度疏漏、时间拖延、数 据使用的权限设置不够安全（造成机密的泄漏）、决策程序方法不合理等方面 情况，并提出规避措施； 集团风险控制部 部门 一级职能 二级职能 风 险 控 制 部 内部管理风险防范 廉政风险防范：监控公司运行过程中存在的管理欺诈、雇员 欺诈、非法行 为、无授权操作等方面情况，并提出规避措施； 决策风险防范：负责对决策项目分析报告进行核查或抽查， 以判定可研报 告是否完整、正确、及时，是否与决策信息