民营医院战略规划与管理实施方案28页.docVIP

【最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】 前 言 深圳 XX医院成立于 2004 年，位于深圳市 XX区 XX辖区；医院总面积达一万两千平米，医院设有妇科、产科、儿科、内科、外科、口腔科、中医科、骨伤科、化 验中心和标准层流无菌手术中心等 20 多个现代化临床诊疗科室。是一所集临床医疗、康复保健、科研教学于一体的大型现代化综合性医疗机构。 深圳 XX医院从成立至今已正常运营 6 年时间，在这 6 年的运营期间， XX医院经 历了生存初期、成长期、衰落期（快速衰落）的过程；认真审视 XX医院的 6 年，没有留下可歌可赞的经营业绩和良性品牌记忆；只有繁复不断的医闹、亏损、品牌损耗等一系列运营缺憾。 2009 年，公司决策层下定决心对深圳 XX医院进行整体变革和重新定位；选定了新的管理层入驻 XX医院，新的管理层在经历了半年左右的维稳和变革后， XX医院取得了内部医疗技术逐步提升、经营业绩稳定上升、目标市场快速扩张等值得肯定的成绩。 但是，随着中国新医改政策的实施、民间资本快速进入医疗市场已经对中国的 医疗市场带来了重大改变；而深圳 XX医院现有的改革、管理、运营、市场、品牌等方面的策略已跟不上新医疗市场的发展支撑和社区卫生健康事业发展的需求。建议公司决策层和 XX医院管理层必须针对多方面因素带来的新的医疗市场的变 格，需要把整体思路提高到以战略运作的高度来思考 XX医院的变革和未