合规管理检查工作计划总结.docxVIP

. 设计分公司合规管理监督检查工作总结 公司领导： 2016 年，设计分公司认真贯彻落实集团公司党风建设和 反腐败工作会议精神， 以监察部门为主， 开展合规管理监察。 监督单位落实主体责任，督促业务部门落实监管责任；以整 合业务部门和监察部门监督力量为手段，坚持问题导向；紧 紧围绕分公司生产经营管理，结合内控制度、合规管理工作 要求，不断健全完善规章制度，优化业务流程，细化关键环 节管控措施，强化重点工作合规监察，为分公司合规、稳健 发展提供有力支撑。 一、合规管理检查工作整体情况 2016 年，设计分公司结合实际情况，对科研项目、后勤 采购管理项目作为合规管理监察重点，着重查找管理流程的 薄弱点，廉政建设的风险点。 加强领导，确保工作开展 为了确保合规管理监察扎实推进，设计分公司成立了由 纪委书记为组长、党委办公室主任为副组长的合规管理监察 工作领导小组，下设合规管理监察工作组，由党委办公室、 财务资产部、采购施工部、后勤保障部等人员组成，制定了 相应的合规监察实施方案，明确了成员分工。 范文 . . 组织召开了合规管理监察工作推进会，针对管理中在制 度薄弱环节、需要加强和改进的关键环节进行了分析探讨， 进一步明确了业务部门监管职责、相关人员岗位职责、强化 部门监督职责， 梳理了业务流程的关键点、 风险点、廉洁点， 为合规监察工作全面推进奠定了基础 强化基础，增强监察能力 纪检监