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维修工工单管理制度 目的 为了提高故障处理效率、衡量工作绩效、激发了检修人员工作的主动 性、积极性。特制订维修工工单管理制度。 范围 本制度规定了维修工工单的管理及考核。 本制度适用于维修车间、锅炉车间维修工工单管理。 职责 生产设备技术部为维修工工单管理的主管单位。 维修车间和锅炉车间负责维修工工单管理制度的执行及维修工时的统计。 程序内容 维修工工单实施流程 检修类工单实施流程 设备所属车间发现设备故障并初步诊断后，联系调度室通知维修车间。维修车间接调度指令后，安排技术人员现场查看后，根据现场设备故障情况，填写《维修工单》，由维修车间技术员以上人员审批后实施维修。维修作业完成并验收合格，按照《维修工单》填写要求，现场确认、工 单结束签字。 非检修类工单实施流程 非检修类工作由需用工车间（部室）填写《非检修工作申报单 》，审批完成后，送维修车间接收，维修车间根据实际情况下派《非检修类工单》。 工作完成后，现场确认，办理结束工单签字手续。 考核细则 维修车间确定检修任务后，对任务确认后下派《维修工单》，尽快安排 人员组织检修， 15 分钟内到达检修现场 , 任何人不得以任何理由拒绝或拖 延。 检修工在接到《维修工单》后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知维修班长或技术员到现场确认，此《维修工单》方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此《维修工单》