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团队建设（康亚斌） 中华讲师网(完整版) 讲师介绍： 康亚斌：国内营销、领导力双领域专家 【课程背景】： 1.你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗？ 2.你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗？ 3.你还在为如何加强团队精神和团队凝聚力而辗转难眠吗？ 4.你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足無措吗？ 5.你还在为员工众口难调，而无法实施差异化管理而上火吗… 【课程收益】： 1.熟悉业务团队打造的 4 项原则。 2.了解业务团队组成的5 项核心要素。 3.熟悉业务人员指标分配的基本原则。 4.谙熟如何保持团队凝聚力的核心思想。 5.掌握 4 种不同风格员工的差异化管理技巧，以实现对症下药。 6.熟悉团队激励技巧，激发员工愿力，以提升团队销售业绩。 7.掌握一整套团队建设与管理的方法，思路，和方案解决体系。 【授课风格】： 第 1 页第 1 页 团队建设（康亚斌） 中华讲师网(完整版) 本案将以案例，点评，图示来诠释团建艺术； 本案将以博弈，互动，实践来提升管理技能。 【受益人群】： 销售总监，销售经理、销售主管等各级管理人员。 【课程大纲】： 《团队建设》 【课程背景】： 1.你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗？ 2.你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗？ 3.你还在为如何加强团队精神和团队凝聚力而辗转难眠吗？ 4.你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足無措吗？ 5.你还在为员工众口难调，而无法实施差异化管理而上火吗… 【课程收益】： 1.熟悉业务团队打造的 4 项原则。 2.了解业务团队组成的5 项核心要素。 3.熟悉业务人员指标分配的基本原则。 第 2 页第 2 页 团队建设（康亚斌） 中华讲师网(完整版) 4.谙熟如何保持团队凝聚力的核心思想。 5.掌握 4 种不同风格员工的差异化管理技巧，以实现对症下药。 6.熟悉团队激励技巧，激发员工愿力，以提升团队销售业绩。 7.掌握一整套团队建设与管理的方法，思路，和方案解决体系。 【授课风格】： 本案将以案例，点评，图示来诠释团建艺术； 本案将以博弈，互动，实践来提升管理技能。 【课程大纲】： 第一模块：认识团队：10％ 1.团队的起源及其基本的特征： 2.团队构成的5 个核心要素：5Ps 3.团队建设成功与否的标志是什么？ 4.影响团队建设成功率的因素是什么？ 5.案例剖析：骄傲的蚂蚁 6.视频剖析：南极大冒险 第二模块：打造团队：20％ 第 3 页第 3 页 团队建设（康亚斌） 中华讲师网(完整版) —－团队建设4 原则： 1．如 何 优化员工的能力结构：招聘多元差异原则。 案例剖析： 宝洁为什么看中她？ 2. 如何实现員工管理的公平性：制度火炉辐射原则。 案例剖析：诸葛挥泪斩马谡… 3. 如何 加 强 团队的凝聚力：主管率先垂范原则。 案例剖析：8 项禁令 4. 如何保持指标分配的合理性：指标客观增长原则。 情景讨论：如何让员工乐于接受较高指标？ 第三模块：管理团队：60％ 1. 为什么曾经成功管理张三的经验却成了导致对李四管理 失败 的教训。 2. 如何才能有效避免这种现象的发生： “精细化管理” 3.实 施 团队精细化管理的基本原则：“P－P”原则。 4.团队中一般存在哪4 种类型的员工：“4Qs”法则。 5.如何利用“P-P”和“4Qs”法则进行有效的团队管理？ 第 4 页第 4 页 团队建设（康亚斌） 中华讲师网(完整版) 6.团队中对“Q1”型員工的管理： 