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浅论城市经营与城市品牌浅论城市经营与城市品牌 浅论城市经营与城市品牌浅论城市经营与城市品牌 王晖 原创 2003-08-22 14:39 【【关键词关键词】城市】城市 ；经营；经营 ；品牌；品牌 【【关键词关键词】】城市城市 ；；经营经营 ；；品牌品牌 前言前言 前言前言 从狭义层面来定义 ，“经营城市”是一个关于城市规划、建设和管理的理论 和实践模式。城市是区域经济的聚集地和社会投资的载体 ，是由布局其中的 各种要素构成的复合体 ，其中政府所占有和控制的资源在市场经济条件下， 理所当然应成为推动城市发展的资本要素 ，这是政府经营城市的理论依据。 因此 ，经营城市就是要在城市规划、建设和管理的全过程中 ，注重把城市的 有形资产和无形资产 （品牌等），特别是稀缺资源 ，运用市场机制进行优化 配置 ，最大限度地发挥有限的城市资源作用，提高城市资源利用的经济效益 和社会效益 ，进而推动城市建设和城市发展。在经营城市的具体实践中 ，规 划是龙头 ，建设是基础，管理是关键，经营是灵魂，也就是人们通常说的“三 分建设 ，七分管理，十分经营”。 城市竞争力是一个国家的城市在全球经济一体化背景下 ，与其他城市比 较，在要素流动过程中抗衡甚至超越现实的和潜在的竞争对手 ，以实现城市 价值所具有的各种竞争优势的系统合力。这个概念包括这样几个含义 ：第一， 城市竞争力其本质是一种系统合力 ，不是现象上的种种比较优势 ，也不是作 为城市要素的种种资源 ；第二，城市竞争力是组织的系统合力，而不是局部 或环节上的能力 ，也不是城市职能活动；第三，城市竞争力是抗衡和超越竞 争对手的一种力量 ，其强弱或大小，不仅取决于城市自身，还与对手的竞争 态势以及与总体竞争态势相关 ；第四，城市竞争力必须以全球资源流动为背 景；第五 ，城市竞争力是以实现城市价值为最终目标的。 据此笔者借鉴了提升城市竞争力的城市价值链模型： 城市价值链理论强调 ，城市竞争力必须以市场为目标 ，以战略为核心， 以整合为导向，其本质是建立高度的区域一体化的全球资源配置机制和运 行模式。也就是说 ，一个城市的价值链包括其价值活动和价值流。城市价值 链模型将城市的资源配置过程描述成一个价值链 ，怎样将城市的各种要素有 机地整合起来 ，使他们形成相互关联、协调发展的整体 ，并按照层次结构逐 级提升 ，这正是城市竞争力系统所要解决的实际问题。同时强调 ，竞争不是 发生在城市之间 ，而是发生在城市各自的价值链之间，只有对价值链各系统 实行有效整合 ，才有可能获得真正的竞争优势。 11、、影响中国城市竞争力的十个关键因素影响中国城市竞争力的十个关键因素 11、、影响中国城市竞争力的十个关键因素影响中国城市竞争力的十个关键因素 中国城市竞争力指标体系是一个高度系统集成结构 ，各个要素之间关联 性强 ，互动作用大，每一个要素都将直接影响竞争力，而影响中国城市竞争 力的关键因素有如下十个方面 ： 第一 ，城市品牌。品牌是最宝贵的最有价值的城市财富。品牌使我们发 现了城市的商业价值 ，因为城市的真正价值实际上源于城市价值活动的外 部，存在于城市投资者和消费者的头脑中。有趣的是 ，品牌价值体现在它的 无形中 ，最具魅力之处在于它能够引起人们的意识、观念和思维方式发生根 本性变化 ，从而成为城市的潜在消费者并且为城市创造形象、信誉和声望 ， 品牌价值还在于其创造财富的巨大潜能 ，和持续不断地创造新价值。品牌是 城市竞争力的制高点。城市的竞争力说到底首先是品牌的竞争力。 第二 ，后工业化的城市产业结构。城市产业结构直接反映着城市未来经 济取向 ，是城市价值活动和价值流的重要支撑。 第三 ，流量经济。一个企业的价值取向主要看它的现金流 ，一个城市的 价值取向主要看它的价值流 第四 ，市场开放度。市场开放与管制是衡量一个城市是否具有活力的重 要标志。 第五 ，企业家。企业家是城市活力的灵魂。一个城市的繁荣与这个城市 能否培育出或能否培育