晋升高级职称感言_演讲稿[借鉴].pdfVIP

晋升高级职称感言 _演讲稿 、人事厅等有关部门的沟通和联系， 现已建立了一个良好的 外部工作环境， 这为我今后更好地开展工作奠定了一个良好的基 矗。 优势五：有较好的工作业绩。 担任副处长以来，我注重做好如下几项工作： (1)注意把好进人关。 近年来， 在进人方面， 注意加强计 划管理，重视挑选高层次、高素质人才和计算机专业技术人才。 近 3 年，省局机关共引进了 3 名博士、 5 名硕士以及一批高素质 的大学毕业生， 机关大学本科毕业以上人数从 1997 年的 85 人增 加至今年的 118 人，除 8 人是在职学习取得本科学历的以外， 新 增 25 人，增长了 20%;税务系统大学本科毕业以上人员的比例也 从原来的 7%上升到 10%，大大改善了队伍的人才结构。 (2)注重制度建设。 3 年来，组织建立了《机关工作人员 调配管理暂行办法》 等 6 项人事管理制度， 为人事管理工作逐步 走向规范化、制度化提供了依据。 (3)认真做好机构改革工作。 这次地方政府机构改革的特 点是力度强、难度大、时间紧、任务重。为了按时搞好省局机关 和我省地税系统的机构改革工作， 按照省局党组的意见， 我注意 调查，认真思考，加班加点，在较短的时间内完成了省局机关的 《机构改革方案》、《三定规定》等 9 项共 3 万多字的与机构改革 和人事制度改革有关的材料的起草和修改工作。 同时，注意加强 与机构编制管理部门的沟通和联系， 争取他们的了解和支持， 目 前，省局的“三定”方案已正式批复，较好地体现了局党组的基 本构想，比较符合我局的实际。 (4)认真探索和积极实践人事制度改革工作。 一是积极实 践竞争上岗试点工作， 协助组织了省局机关及肇庆、 佛山两市的 试点工作，取得了较好的成效。二是大胆探索，积极、稳妥地组 织实施年度考核量化测评工作。 1998 年、 1999 年两年，在全系 统 20 个市试行了量化测评方法，取得较好的效果，得到了省人 事厅的表扬和肯定。 游宁丰副省长今年在全省人事局长会议上对 我局的量化测评工作给予了表扬， 春节后， 在来我局视察时再次 给予了充分的肯定。 在参加工作的 20 多个年头里，靠着组织的正确领导， 靠着同事们的支持和帮助， 靠着自己的勤奋努力和踏实工作， 我 取得了较好的成绩，曾多次被评为先进个人，在 1996 年、 1999 年两年的年度考核中获得优秀等次。我认为，多年的工作经验、 较优的知识结构和良好的工作业绩为我的竞争奠定了坚实的基 矗。 不足方面：一是在工作繁忙时，有时显得有点急躁，二 是作为一名处级干部， 我还需要不断加强学习， 尤其要学会从庞 杂的事务性工作中挤出时间不断充电， 以不断提高自身的素质和 水平。 下面，谈谈未来工作没想。 首先，谈谈怎样当好处长：我认为第一要摆正位置，以 局党组为中心， 紧紧围绕党组的决策开展工作， 给领导当好参谋 和助手 ;第二是要加强学习，尤