劳动经济学 决策的方法 1.1.4 决策方法.pptxVIP

决策方法决策方法定性决策方法（主观决策）用心理学、社会学的成就，采用有效的组织形式，提出决策目标和实现目标的方法，并作出评价和选择。定量决策方法用数学模型进行决策的方法决策方法德尔菲法头脑风暴法定性决策方法德尔菲法 是一种匿名式的、轮番征询专家意见的，最终得出预测结果的一种集体经验判断法。德尔菲法德尔菲法头脑风暴法 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法。头脑风暴法倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。思想的交换，1:1=2萧伯纳诺贝尔文学奖获得者头脑风暴法 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。头脑风暴法传统方法用刀刮、砸用扫帚扫用锹铲用木头撞头脑风暴法新方法用电热来化解冰雪用振荡技术来清雪乘坐直升机去扫电线上的雪设计一种专用的电线清雪机确定型决策法风险型决策法定量决策方法不确定型决策法 成本·销售额销售额 总成本 平衡点 盈利R A 总固定成本 亏损0 Q 产量（销量）盈亏平衡分析基本模型图确定型决策法确定型决策法 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 确定型决策法 (2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?风险型决策法 指借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。决策树法风险型决策法风险型决策常用的方法是决策树分析法；决策树：构成决策树的要素有四个第一，决策点。它用方块表示，用来表明决策结果。第二，方案枝。即由决策点引出的若干枝条，每一枝条代表一个方案，并由它与自然状态点相连接。第三，自然状态点。它用圆圈表示，用来表示自然状态所能获得收益的机会；第四，概率枝。由自然状态引出的若干枝条，每一枝条代表一种自然状态。风险型决策法某商场要经营一种全新商品，经营期三年，请用决策树法进行决策。数据如下：方案畅销0.2一般0.5滞销0.3大批进货盈利40盈利30亏损10中批进货盈利30盈利20盈利8小批进货盈利20盈利18盈利14风险型决策法决策树法的基本模型风险型决策法大批量生产期望值=【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元）中批量生产期望值=【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元)小批量生产期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) 不确定型决策法 指未来存在若干种自然状态，每种自然状态的出现概率是决策者不可预测的，每个方案在每种自然状态下的结果是可知的。不确定型决策的方法。1．悲观法（小中取大法）2．乐观法（大中取大法）3．等概率法（拉普拉斯法）4. 最小最大后悔值法（大中取小法）不确定型决策法 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改进原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表所示。不确定型决策法自然状态收益值需求量高 需求量一般 需求量低方案A方案90 52 15B 方案105 70 -5C方案80 55 5不确定型决策法自然状态收益值需求量高 需求量一般 需求量低A方案90 5215B 方案105 70-5C方案80 555悲观法不确定型决策法自然状态收益值需求量高 需求量一般 需求量低A方案90 52 15B 方案105 70-5C方案80 555乐观法不确定型决策法自然状态收益值需求量高 需求量一般 需求量低A方案90 52 15B 方案105 70-5C方案80 555折衷法不确定型决策法自然状态最 大后悔值后悔值 需求量