市场细分、目标市场选择和市场定位教学提纲.pdfVIP

市场细分、目标市场选择和市场定位 案例一、抓住空白点 日本电视机生产企业从1961 年开始，向美国出口电视机。当时美国不只是 世界头号电视机生产强国，而且，美国消费者还普遍存有东洋货是劣质货的观念。 但日本企业经过认真的市场分析发现，在美国市场上，12 英寸以下的小型电视 机是一个产品市场空白点。当时美国电视机生产企业都县小型机利润少而不愿经 营，并且错误地认为小型机消费时代已经结束。但事实上仍有不少消费者需要它， 日本企业借机将小型机打入美国市场。正由于日本企业从美国产品市场空白点入 手“钻”入美国，因此，为受到强大的美国企业的反击。待之羽翼丰满，占领大 型电视机市场时，美国电视机厂家再反击已为时过晚。 [试析] 结合此例谈谈企业进行市场细分的重要性。 [分析] 从此例看出市场细分具有重要的意义： 首先，有利于发掘新的市场营销机会。企业要搞好营销，首先就要寻找机会， 抓住机会。企业通过市场细分，就可以有效地分析和了解各个消费者群的需求满 足程度和市场上的竞争状况，发现哪些消费者的需求已得到满足，哪些消费者的 需求尚无适销的产品去满足，并可以发现各类产品的竞争激烈与否，从中发现商 机，开发适销对路的产品，发挥企业潜力。日本电视机生产企业发现市场空白点， 这是他们进行市场细分的结果。他们经过细分美国电视机市场，发现小型电视机 市场存在着潜在需要，尚无相应的产品去满足，开发这个市场将大有作为。 其次，市场细分有利于提高营销效益。在市场细分之后，可以选准适合自己 进入的目标市场，集中优势力量，充分利用人力、物力、财力，扬长避短，减少 竞争和压力，有的放矢地开展针对性的营销活动。日本企业成功地把小型电视机 打入美国市场，最重要的一点是避其锋芒，即避开了大型和一般电视机的激烈竞 争，未受到美国企业的反击，减少了因竞争而带来的损失。 案例二、林昌横的“量力而营”术 林昌横是一位华侨企业家。1958年到巴黎继承父业，经过二十多年的苦心经 营，他把一个当时只有6名工人的小厂发展成为现今法国第二大皮件厂，产品不 仅畅销法国，而且还远销德国、瑞士、以色列、非洲等地。林昌横生财有道，他 制定产品销售价格的秘诀是，先算算顾客能从口袋里拿出多少钱，然后决定采取 何种产品定价策略。他认为，中低档商品定价过高，顾客不敢问津，高中档产品 定价过低，顾客反而认为质次也不愿意买。例如，他生产的皮带，就是根据法国 人的高、中、低收入定价的。低档货适合低收入者的需要，就要50法郎上下， 用料是普通牛、羊皮，这部分人较多，就多生产些。高档货适合高收入者的需要， 就在六百到八百法郎范围内，用料贵重，有鳄皮、蟒皮，但是，这部分人较少， 就少生产些。有些独家经营的贵重商品，定价就不封顶，因为有钱的人，只要他 喜欢，价格再高他也会购买。中等货就定在200至300法郎上下。这样做，既扩 大了市场，又能得到较多的盈利。 [试析] 用市场细分原理分析林昌横经营取得成功的原因是什么？ [分析] 从市场细分策略原理分析林场横经营取得成功的原因大致有两点： 1．进行了市场细分。市场细分就是根据消费者明显的不同特性，把市场分 割为两个或更多的消费者群的过程。每一个消费者就是一个分市场，各个分市场 都是有需要与愿望相同的消费者组成的。市场细分是企业经营的基础，细分标准 有地理因素，社会经济因素，心理因素和购买行为因素。林昌横是根据社会经济 标准中“收入”情况来细分市场，灵活经营的。他把消费者以收入不同划分三类， 即高档需求、中档需求和低档需求，每一类就定为一个分市场，然后采用相应的 产品价格策略来满足他们。 2．采用了差异性目标市场策略。差异性目标市场策略就是按照不同市场的 需要，设计不同的产品和运用不同的营销策略为分市场服务。林昌横把皮件分为 三个分市场后，就把这三个分市场全部作为其目标市场，用不同质地的原材料， 生产出该市场所需的皮件，并灵活定价，以占领各个分市场。 案例三、于无声处听惊雷 美国著名约翰逊黑人化妆品制造公司经理的约翰逊是以经营冷门产品起家 的。约翰逊童年时家境不好，十几岁便到一家公司当推销员，后来，他通过对市 场的预测，决定独立门户，创办一家黑人化妆品公司。 这时，美国黑人化妆品市场几乎是一片空白，即使有一些产品，也都是白人 黑人通用的，而且美国黑人中懂得化妆或是有能力使用化妆品的人也寥寥无几， 人们认为这一行业市场太小，没有发展前途，都不愿将资金投入这一冷门行业。 约翰逊通过调查研究和大量资料的分析之后，认为：美国