如何提升医院的执行力[宣贯].pptVIP

解析军队管理 条令条例（没有规矩不成方圆—制度管理） ? 新兵入伍，首先要学习各种条令条例并保证严格遵守。因为条令条例是战斗力的保障! ? 三个月的新兵训练其中一个核心目的：一切行 动听指挥！ 步调一致，才是战胜的法宝。 ? 无论在中国还是在美国，不管是陆军还是海 军，军营的第一课都是“一、二、一。” * 精品PPT | 实用可编辑 内部：计划配置资源 不是你愿意做什么，而更多的是组织需要你做什么？ （重点学科建设的尴尬：肛肠、康复、 疼痛——三叉神经—注射疗法） 外部：市场配置资源 组织的效率来自组织的执行能力。执行能力 的具体表现就是“服从命令听指挥”。 * 精品PPT | 实用可编辑 军令如山：军人以服从命令为天职 条例的制定是全体组织成员步调一致的前提 和基础。制定条例的目的，就是要求组织成员全 体一致地去遵守、去贯彻到自己的行为当中去。 换一个角度说：使命和目标是希望组织成员 要干什么？而建章立制则要求组织成员不能干什 么？ * 精品PPT | 实用可编辑 服从具有两个层面 从个体上讲：服从就是不讲价钱、千方百计 地接受并执行。从组织上讲：要让成员服从，你 的“命令”必须是可以操作的。 如：军队的“齐步走”口令，在执行中包含 A: 士兵听到口令后先迈出左腿。 B: 每一步的步幅为75公分。 C: 每分钟的步频为116步。 规范：使组织按照同一机制和程式发展、扩 张，从而具有了无性繁殖的能力。这是组织做大 的必要条件。 注解： 程式发展：一连串逻辑性指令的集合。 无性繁殖:是指从一个祖先通过无性繁殖方式产生的后代,是具有相同遗传性状的群体。 * 精品PPT | 实用可编辑 没有明确的使命，组织是不可能走远的！ 解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更 多地表现在层面战术上。上级知道应该命令下级 做什么，下级也明白自己在什么时间、什么地点、 去干什么－－一切都在可控制之中。 解放军组织的运作，很大程度上可以说，是 个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使这 个组织产生了强大的竞争力。 * 精品PPT | 实用可编辑 现代人力资源管理四项基本原则 该谁干？这是组织管理中的首要问题。管理学 角度审视：先有目标后有人选。 （医院人事制度改革） 怎样干？作为组织，不仅仅要建立完善的规章 制度，而且还应该出台规范的“操作手册”和“实施 指导路径”。让员工“有法可依，有路可走，有标 准指引”。以此，实现医院管理标准化，推动医院 现代化管理进程。 * 精品PPT | 实用可编辑 现代人力资源管理四项基本原则 干到什么标准？ 让团队成员按照规定的方法，达到预定的目标 （标准），是组织管理的目的。实施过程中，则 更需要组织的绩效考核。 谁有权检查（向谁负责，谁有权听到汇报）？ 谁是组织者（领导）？ 这是组织管理活动开始的基本条件。 * 精品PPT | 实用可编辑 德国人做了不说，日本人先做后说，美国人先说后做，中国人只说不做！ 从国人九大劣根之一的执行力薄弱到西方国 家对大陆的评判；从自身查找执行力的不足到解 析军队管理，向解放军学习执行力；结合现代人 力资源管理的四项基本原则，我们医疗卫生人又 该如何提升自己的执行力呢？ * 精品PPT | 实用可编辑 在医疗卫生改革不断探索和实践的今天，社 会高度关注医疗卫生事业的发展。作为承载“健 康所系 性命相托”的各级医院，要实现“以病 人为中心”管理目标，就必须抓好管理的各个环 节，特别要解决好医院的核心能力—执行力的问 题，这是医院贯彻落实科学发展观、构建和谐医 院的重要内容之一，这也是创建人民满意医院的 关键所在。 * 精品PPT | 实用可编辑 学员互动 结合实际、勿忘自我 实事求是、评价医院执行力！ * 精品PPT | 实用可编辑 医院需要有执行力，执行力就是竞争力，这 是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执 行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么 科学合理，都无法实现其预期效果！ * 精品PPT | 实用可编辑 原因之一：理念 理念是支撑一个人达到新境界的基础，现代 医院管理理念不应该停留在观念层，应该深化到 医院的制度和行为当中去。 拓宽视野、乐