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XX集团有限公司 财务考核管理办法 （修订） 第一章 总则 第一条 为加强和优化 XX集团有限公司(以下简称“集 团公司”)以及所属公司财务管理，加强财务队伍建设，确 保集团财务管理制度的执行，根据《中华人民共和国会计 法》，《会计基础工作规范》、《公司法》以及相关法律法 规和《XX集团财务管理制度》的要求，制定本办法。 第二条 本办法所称“公司”是指包括集团公司、各级 控股子公司以及纳入集团公司合并会计报表的其他主体。 “所属公司”是指控股子公司及纳入集团公司合并会计报表 范围内的其他主体统称。 第三条 本办法在公司范围内统一执行，各参股公司参 照执行。 第二章 考核的基本原则 第四条 财务考核的基本原则： （一）公开与透明原则。考核部门要向被考核部门明确 说明考核的内容、程序、方法、时间等事宜，考核结果要公 开，使考核具有透明度。 （二）客观性原则。考核要做到以事实为依据，对被考 1 核者的任何评价都应有事实根据， 避免主观臆断和个人感 情色彩。 （三）开放沟通原则。在整个考核过程中，考核部门与 被考核部门要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时 反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力 和改进的方向。 （四）差别性原则。对不同的公司进行考核评价时，要 按照公司所属不同行业制定贴切的衡量标准，考核的结果要 适当拉开差距，不搞平均主义。 （五）发展性原则。考核管理是通过约束与竞争促进公 司的发展，而不是惩罚。 （六）公平性原则。对于财务日常基础工作要采用相同 的考核标准，确保公平性。 第三章 考核管理 第五条 所属公司财务部考核管理由集团财务考核工 作小组负责组织实施，集团财务分管领导负责监督所属公司 财务部考核管理。 第六条 集团财务考核工作小组设置： 组长：集团财务分管领导； 副组长：集团公司财务管理总部部长 组员：集团公司财务管理总部战略财务部、预算经营部、 资金管理部、核算共享部部长及相关财务人员和随机抽调所 属公司财务人员组成。 2 第七条 集团财务考核工作小组职责： （一）根据公司发展战略，制定和修正公司财务考核管 理政策，使财务考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提 高公司财务管理工作绩效，确保公司财务考核管理体系的健 康运行； （二）收集与考核相关的资料信息，使得考核成绩有理 有据，确保公平； （三）负责公司日常考核工作，对考核结果进行汇总、 整理，及时与所属公司进行沟通并听取反馈意见； （四）负责对考核结果的具体运用。 第八条 考核方式。公司财务工作考核按照 “日考季核， 年度平均”的原则进行。集团财务考核工作小组在每季度结 束后 10个工作日内统计所属公司考核成绩并平均，并于该 年度结束后 20个工作日内计算所属公司财务部年度考核成 绩。 第九条 公司财务部考核成绩排名划分为 A（优秀）、B （良好）、C（合格）、D（需改进）四个等级。集团财务考 核工作小组将于每个季度和年度结束后按照所属公司考核 成绩排名划分等级，并进行公示。