人力资源规划(NEW)  ——某设计公司.pptVIP

第一部分 2007年度人力资源部核心工作 第二部分 2007年度人力资源部KPI *2007年人力资源规划报告  *2006年人力资源规划报告  *2006年人力资源规划报告  *2006年人力资源规划报告  人力资源部2007年规划报告 2007年人力资源部年度目标目录 2007年工作规划 2007年度人力资源部工作核心目标及细分 财务类 客户类 内部流程类 团队建设类 2007 KPI 根据2006年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2007年度的工作： 1. 2007年人力资源部年度总体目标 招聘 绩效 薪酬 培训 2.1 2007年度人力资源部工作子目标-1 招聘 1. 加强开发招聘模式的多样化; 2. 完善职位说明书的编写; 3.加大部门负责人的面试技巧; 4. 开发海外人员招聘渠道; 5.加强部门人员规划需求的分析. 2.1 2006年度人力资源部工作子目标-2 培训 建设多样化的培训体系; 加强部门人员管理素质的培养; 让培训课程有连续性,系统性; 几个重点: 国际人才的培养, ID人员中国文化培养, 流程控制操作; 5.完善E-LEARNING的模式,实现在家学习. 2.1 2006年度人力资源部工作子目标-3 绩效 细化设计事业部技术层面的绩效评估方案; 向平台部门推