项目管理手册 中国水利水电第八工程局有限公司六分局.doc

中国水利水电第八工程局有限公司 项目管理手册编委会 主 任 朱素华 黄 敏 副 主 任 张汉龙 刘中刚 姜清华 戴科夫 刘光华 杨 刚 杨一心 邓文明 涂怀健 冯正文 朱国强 肖华民 成 员 周裕岳 黄启斌 白延庆 林 华 曹楚良 江先春 吴继明 张祖义 田建平 高 昱 李跃林 赵东风 闫英才 程 勇 侯铁元 成新文 肖 军 蹇尚友 朱 枫 李桃凡 黄爱东 责任主编 周裕岳 主 编 刘国良 副 主 编 郑智仁 朱心畅 孙智明 专业编写 刘国良 李福军 陈建平 陈于保 殷永忠 潘 斌 方国民 全 红 韩可林 吴晓辉 肖琳玉 王玉丰 胡晓日 蔡大为 陆书众 陈 伟 黄 虹 汤国良 孙珺涛 魏学元 李海滨 沈绍罗 邓 凯 杨景州 曾俊华 宋建丰 唐悦航 文 荣 彭 玲 周岳望 刘志强 黎 平 黄 浩 前 言 从“辣椒炒肉”到“炸薯条” 总经理 朱素华 “辣椒炒肉”是一道湘菜，用材普通却特色鲜明，深受湘人喜欢。作为湘军，中国水电八局员工对“辣椒炒肉”也情有独钟。但这道普通的菜，不是湘菜厨师却做不出它的味道来。即使都是湘菜厨师，做出这道菜来，味道也不完全相同。 “炸薯条”是肯德基店的主食之一，全世界无论在哪个国家、在哪个地方，只要是肯德基店炸出来的薯条，味道都一样。 厨师做“辣椒炒肉”，凭借的是经验；肯德基店炸薯条，依照的是标准。学做“辣椒炒肉”，须拜师学艺，由师傅言传身教，不同的师傅教出不同的徒弟。“辣椒炒肉”虽然好吃，但要复制就不易，推广普及更不易。因此，只能局限于一域。学“炸薯条”，却只要经过肯德基店的统一培训，掌握其标准即可。同样的培训，同样的标准，炸出同样味道的薯条，容易复制，容易推广普及。这是把“炸薯条”标准化，而标准化则上升为科学了。因此，“炸薯条”，能够国际化，形成产业，形成规模，走遍全世界都能吃到同样的“炸薯条”。 公司编辑印发这本《项目管理手册》，就是要使我们的项目管理从“辣椒炒肉”变为“炸薯条”，使我们的项目管理从经验管理走向科学管理。 随着公司持续快速发展，公司经营规模已跃上百亿台阶，公司在建合同项目已达300多个，遍布国内外100多个工地。在建项目不仅点多线长面广，而且，涉及的领域与行业也越来越多，这对我们的项目管理提出了严峻的挑战。公司所建项目中，有屡创世界新纪录、代表当今水电建设施工领先水平、获得鲁班奖、詹天佑奖的工程；也有进度、安全、质量与成本管理存在问题，甚至给公司添麻烦、惹官司的项目。这些项目拖公司发展的后腿，影响公司品牌声誉、给公司带来巨大风险，造成巨大损失。 面对公司规模不断扩张，在建项目不断增多，项目管理水平极为不均衡的形势，公司项目管理的重心必然要有所变化。我们不仅要追求“最好”，打造管理一流、品牌彰显、效益显著的项目，更要注重提升项目管理的整体水平，改变项目管理水平不均衡的现象。如果我们所有项目的管理水平都得到提高，整体达到一定水平，能消灭亏损项目，少一些惹麻烦、坏名声、拖后腿的项目；如果我们所有项目的效益都能得到提高，哪怕是提高一个点利润，那么，公司又好又快、科学发展的新局面就一定会出现。 如何能够象“炸薯条”一样，把公司项目管理先进的经验复制给所有项目，从而提升公司项目管理的整体水平，改变公司项目管理水平不均衡的现状。公司采取和正在采取一系列的措施，其中重要的有两条：一是坚决推进项目经理职业化，提高项目经理自身素质和管理水平。为此，公司积极制定《项目经理管理办法》，力求在项目经理的选择、任用、管理、考评、奖惩等方面做得更加规范、标准和科学。二是坚决推进项目管理的规范化和标准化，认真总结公司项目管理的丰富经验，推广复制项目先进的管理模式和办法，规范项目管理的内容，优化管理流程，形成标准。为此，公司编制了这本《项目管理手册》，从规范化、标准化方面规范项目管理行为，也规范项目经理的行为。 可以说，这本《项目管理手册》是公司60年工程建设施工和20多年来项目管理经验的总结升华，是公司几代人努力奋斗，不懈探索的智慧结晶。在此，我要感谢所有为公司工程建设和项目管理付出心血、做出贡献的干部职工！同时也要感谢这本《项目管理手册》的所有编辑与撰稿人。希望这本《项目管理手册》能够起到我们预期的效果。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则……………………………………………………………………………… 1