2020年整合3月份pmp考试大纲名师精品资料.pdfVIP

心之所向，所向披靡 2017年3月份PMP考试大纲 2017年3月份PMP考试内容有哪些方面。从哪里下手开始复习以及备 考，现在很多学员都在烦，那下面由小编为大家简单的介绍下。希望能帮助学友 们，具体内容如下： 第一单元项目启动 1 ．基于现有的可用信息，以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人，来 实施项目评审，以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务 的可行性评估。 2 ．识别基于业务需求的关键可交付成果，以管理客户的期望和指导项目目 标的实现。 3 ．应用合适的工具和技术进行干系人分析，以调整干系人期望并获得干系 人对项目的支持。 4 ．根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断，来识 别项目的高层级风险、假设条件和制约因素，以便实施组织战略计划。 5 ．通过整合和分析收集到的信息，参与项目章程的制定，以保证项目干系 人对项目章程内容达成一致意见。 6 ．通过获取发起人对项目章程的审批，来对项目经理进行正式授权，获得 承诺并使其接受项目。 7 ．与干系人（包括发起人、客户和主题专家）进行效益分析，以验证项目 定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。 8 ．通知批准项目章程的相关干系人，以确保对关键可交付成果、关键里程 碑和干系人角色职责达成共识。 第二单元项目规划 1 ．根据项目章程和以往项目的经验教训总结，使用需求收集技术，审查和 评估详细的项目需求、制约因素与假设条件，以建立详细的项目可交付成果。 2 ．基于批准的项目范围，使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件， 用来指导定义、维护和管理项目的范围。 3 ．根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息，制定 项目成本管理计划，使用估算技术来管理项目成本。 4 ．基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计 划，制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。 5 ．通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划，以创建项 目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。 6 ．基于项目的组织结构和干系人需求，制定一份沟通管理计划以定义和管 理项目信息流动。 7 ．基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划，以确保项目所 需的资源可用。 8 ．基于项目的范围、风险和需求，明确项目及其产品的质量标准，制定一 份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。 9 ．通过定义如何处理和控制变更，制定一份详细的变更管理计划来跟踪和 管理项目变更。 10 ．制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序，并确定风 险应对策略，以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。 11 ．根据适当的政策和程序，向项目干系人传达项目管理计划以获得批 准，并展开项目执行。 12 ．通过召开项目开工会议，沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他 相关信息，以告知和鼓励干系人参与项目，并获得承诺。 13 ．通过分析干系人的需求、利益和潜在影响，制定一份项目干系人管理 计划，以便于有效管理干系人期望，并鼓励干系人参与项目决策。 第三单元项目执行 1 ．按照人力资源管理计划和采购管理计划，来获取和管理项目资源，以满 足项目的要求。 2 ．根据项目管理计划，通过领导和建设项目团队来管理任务执行，以实现 项目的可交付成果。 3 ．使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划，以确保项目所有工作均 满足要求的质量标准。 4 ．遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施，以满足项目要求。 5 ．依据风险管理计划，实施批准的行动，以最大限度地降低消极风险的影 响，利用项目的机会。 6 ．依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动，并传递给相关干系人以保 持干系人参与。 7 ．根据干系人管理计划，管理干系人之间的关系，以获得干系人持续的支 持和管理干系人期望。 第四单元项目监控 1 ．使用适当的工具和技术来衡量项目绩效，以识别和量化任何偏差，并确 定适当的纠正措施。 2 ．遵循变更管理计划管理项目的变更，以确保项目的目标与业务需求仍然 保持一致。 3 ．依据质量管理计划和已定义的质量标准，使用适当的工具和技术，来验 证项目可交付成果