【财务管理预算编制 】人力资源成本预算与控制.docVIP

PAGE 1 {财务管理预算编制}人力 资源成本预算与控制 关于人力资源成本预算与控制问题的探讨 摘要 随着社会的发展,企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最 为重要的一种资源。现代企业人力资源管理的核心内容就是如何把人作为活的资源 加以利用和开发,如何最大限度地调动员工的工作积极性和主动性,如何使用合理 适当的人力资源成本投入达到最大的产出收益,使企业人力资源管理达到经济、有 效率的状态。在当今日竞争日益激烈的趋势下,企业的管理者们不得不高度重视人 力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业人力资源成本管理体系中, 人力资源成本预算和控制处于体系的核心地位,有着十分重要的作用。因此,对企 业的人力资源成本预算控制的研究就很有必要。 首先,本文通过对企业人力资源成本构成的进行了解,发现企业人力资源成本 构成的内容可以根据员工进入企业到最终离开企业的时间顺序,以企业对人力资源 进行成本投资的不同目的,可以分为取得成本、开发成本、使用成本、离职成本和 激励成本五项。 其次,通过对人力资源成本现状的分析,发现企业的人力资源成本预算与控制 存在的一些问题。如成本结构不合理,成本预算过程中存在问题,人力资源成本控 制的作用不明显等问题。通过运用所学财务管理相关理论,对企业中存在的问题进 行分析和研究,总结出解决问题的对策,并且针对以上的问题适当的提出一些建 议。 关键词：人力资源管理,人力资源成本,成本预算,成本控制 目录 1 绪论 HYPERLINK \l "br4"1 2 企业人力资源成本的含义及构成 HYPERLINK \l "br5"4 2.1 人力资源成本的含义 HYPERLINK \l "br5"4 2.2 人力资源成本的构成 HYPERLINK \l "br6"4 2.3 分析人力资源成本对企业财务的影响 HYPERLINK \l "br7"5 3 人力资源成本预算与控制现状分析 HYPERLINK \l "br8"8 3.1 我国企业人力资源成本现状 HYPERLINK \l "br8"8 3.2 某企业人力资源成本管理的现状 HYPERLINK \l "br8"8 3.3 企业中存在的问题及分析 HYPERLINK \l "br9"9 4 解决问题的对策 HYPERLINK \l "br9"11 4.1 为企业制定合理的人力资源成本预算 HYPERLINK \l "br9"11 4.1.1 影响人力资源成本预算的因素 HYPERLINK \l "br9"11 4.1.2 企业人力资源成本预算的方法 HYPERLINK \l "br10"12 4.2 对人力资源成本进行可调控性分析 HYPERLINK \l "br10"12 4.2.1 分析哪些固定成本可以降低 HYPERLINK \l "br11"13 4.2.2 分析哪些变动成本可以降低 HYPERLINK \l "br11"13 4.3 对企业的人力资源成本进行核算 HYPERLINK \l "br11"13 4.3.1 设置人力资源成本账户 HYPERLINK \l "br11"14 4.3.2 设置人力资源成本账户的作用 HYPERLINK \l "br12"15 4.4 成本分配理论与人力资源成本控制相结合 HYPERLINK \l "br13"16 4.5 人力资源成本控制应注意的问题 HYPERLINK \l "br14"17 结论 HYPERLINK \l "br15"19 致谢 20 参考文献 HYPERLINK \l "br15"21 附录 HYPERLINK \l "br16"22 关于人力资源成本预算与控制问题的探讨 1 绪论 现今世界,各个企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的有效管理 已经越来越受到企业管理者的重视,已经逐步发展成为现代企业管理的核心内容。 目前,我国企业人力资源管理的基础还比较薄弱,在管理观念、管理体系、管理的 技术水平以及资金投入方面都与国际上先进的企业存在着一定的差距。在加入 WTO 以后,我国各个企业都面临着与外国的优秀企业竞争的危机。因此,我国的企业必须 及时的更新管理观念,改进管理水平调整企业的人力资源的组成结构,重视对员工 的培养,引进国外企业先进的人力资源管理技术和理念。我国企业面对激烈的竞争 危机,必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进的管理手 段,提高人力资源管理工作的效率,以达到降低企业人力资源成本投入的目的。 随着社会经济的发展,人力资源已经成为企业各种战略资源中最为重要的资 源。现代企业人力资源管理的核心