某铁路监理公司标准化管理体系文件.docVIP

某铁路监理公司标准化管理体系文件.doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1 目录 第一篇标准化监理工作制度 1总则 2综合管理制度 2.1开工报告审批制度 2.2分包单位资质审查制度 2.3施工组织设计(方案)审核制度 2.4材料、构配件及设备进场复验制度 2.5设计文件图纸审查制度 2.6技术交底制度 2.7工地例会制度 2.8日常检查、巡查制度 2.9旁站制度 2.10安全质量事故报告和处理制度 2.11安全质量责任追究制度 2.12监理月报及工作报告制度 2.13监理文档管理制度 2.14监理“三集体”制度 2.15工程竣工验收制度 2.16监理值班制度 2.17监理人员培训制度 2.18信息化管理制度 2.19监理廉政制度 3质量管理制度 3.1施工测量复核及抽检制度 3.2隐蔽工程检查验收制度 3.3工程过程检验验收制度 3.4平行和见证检验制度 4投资管理制度 4.1变更设计管理制度 4.2验工计价审查制度 5安全管理制度 5.1安全专项检查制度 5.2安全教育培训制度 5.3安全专项例会制度 5.4安全重大方案审查制度 5.5从业人员资格审查制度 5.6应急救援预案审查制度 5.7安全技术管理制度 6进度管理制度 7环保工作制度 8技术攻关创新制度 9监理试验室管理制度 9.1检测样品、资料保管制度 9.2试验检测质量保证制度 9.3试验检测报告的审查制度 9.4仪器、设备管理制度 9.5仪器设备检定校(检)验制度 10监理站考核制度 10.1制度建设及内业管理 10.2安全监理考核 10.3服务质量及工作效果 10.4奖惩办法 第二篇标准化监理管理制度 1总则 2综合管理办法 2.1安全生产管理办法 2.2安全事故应急救援预案 2.3机动车管理办法 2.4设备管理办法 2.5业务招待费管理办法 2.6信息报送制度及考核办法 2.7公文管理办法 2.8章印介绍信使用管理办法 3人事管理办法 3.1员工培训管理办法 3.2人员招聘录用工作流程 3.3应聘工作流程 3.4监理站人员增减操作程序 3.5员工考勤管理 3.6人员加班申报 3.7试用期管理 4财务管理办法 4.1预算管理试行办法 4.2备用金管理实施办法 4.3财务报销管理办法 5监理管理办法 5.1监理项目责任考核办法 5.2风险抵押金实施办法 5.3现场标准化监理机构内业资料管理制度 5.4铁路项目监理竣工文件编制移交办法 5.5监理人员上岗台帐制度 5.6监理业务手册编制规定 5.7廉政建设回访制度 5.8监理项目巡视督查办法 第一篇标准化监理工作制度 1总则 1.1监理站标准化管理制度是根据工程建设法律法规和铁道部、铁 路局有关管理制度制定的监理管理规范性文件,各监理站可结合建设 项目特点,进一步完善细化。 1.2监理站应不断查找管理缺陷、堵塞管理漏洞,及时修订和补充 管理制度,形成“执行-检查-改进-提高”的循环链,实现监理站 管理规范化、标准化。 1.3监理站应将各项管理制度汇编成册,发放到每一个监理人员并 报工程建设指挥部。总监理工程师应加强对制度执行情况的动态检 查 , 纳 入 对 监 理 人 员 的 日 常 考 核 。 2综合管理制度 2.1开工报告审批制度 2.1.1工程开(复)工报告的审批 ⑴总监理工程师应在开工前 10天,审查施工单位提报的合同标段 内重点关键工程的开工报告,5天内完成审查、签发,并报工程建设 指挥部。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前 4天报监理 站,由总监理工程师组织 2天内完成审查、审批工作,报工程建设指 挥部备案。 ⑵专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后,审查实 施性《施工组织设计(方案)》并提出意见;同时,现场核对是否具备 开工条件,签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织 设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工 测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底数据,具备开工条 件后,报总监理工程师审批。 2.1.2工程开(复)工应具备条件 ⑴工程施工承包合同、委托监理合同已签订; ⑵设计交桩、设计技术交底工作已经完成;设计文件与施工图纸 能满足施工需要; ⑶控制点、水平点复测及施工技术交底工作均已完成,施工桩橛 保存完好; ⑷施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要,材料复试数 据已经监理审核批准; ⑸征地拆迁进度满足开工要求,其它需报批的各类手续办理完毕, “三通一平”工作能满足开工要求(工地布置、施工用水、用电、临 时房屋、运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基 本要求; ⑹实施性《施工组织设计(方案)》已获批准; 2.2分包单位资质审查制度 2.2.1 经建设指挥部批准可分包的专业分项、分部工程,总监 理工程师应按规定审查分包单位的资质,审查合格后报工程建设指挥 部批准。 2.2.2 的

文档评论(0)

157****1802 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档