GJB9001B标准与GJB9001C标准对照表及要求[参考].docxVIP

标准规范 | 精品资料 PAGE 1 借鉴参考 | 实用推荐 PAGE 1 GJB9001C与GJB9001B对照理解 GJB9001B 变化描述 GJB9001C 条款 条款内容 条款 条款内容 文件（任何形式） 记录（任何形式） 0.1 总则 0.1 总则 0.2 质量管理原则 0.2 过程方法 0.3 0.3.1 0.3.2 0.3.3 过程方法 总则 策划-实施-检查-处置 基于风险的思维 0.3 0.4 与GB/T19004的关系 与其他管理体系的相容性 0.4 与基他管理体系标准的关系 1 范围 1 范围 2 引用文件 增加23个GJB引用 2 规范性引用文件 3 术语和定义 新的术语和定义 3 术语和定义 4 质量管理体系 4 组织环境 4.1 总要求 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方面的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 体系范围（产品过程） 强调过程方法、风险和机遇的要求 4.4 质量管理体系及其过程 必要的程序文件 质量体系运行证据 5 管理职责 领导作用更加具体，领导层应重视过程方法及关注质量管理的有效性 5 领导作用 5.1 管理承诺 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 诚信管理制度 、征求顾客意见的机制 5.2 以顾客为关注焦点 明确了最高管理层在贯彻以顾客为关注焦点方面的领导作用； 提及了风险和机会的确定和应对要求 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.3 质量方针 5.2 方针 明确方针应支持战略方向。质量方针应在组织内沟通并为相关方所获取。 5.2.1 制定质量方针 质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.5.1 职责和权限 确保在最高管理层中有一名成员分管质量管理体系工作。不再出现“管理者代表”这一特定角色，其意图是最高管理者对体系有效性的责任不能被代表（由他人承担），但可以由一名分管领导来分担体系的具体管理工作 5.3 组织的岗位、职责和权限 追责和激励制度 5.4 策划 增加风险管理，在策划时就应考虑风险和机遇 6 策划 5.4.2 8.5.3 质量管理体系策划 预防措施 实施应对风险和机遇的措施 6.1 应对风险和机遇的措施 5.4.1 质量目标 4W1H法策划和管理 6.2 质量目标及其实现的策划 4W1H法策划沟通 6.2.1 如何制定和沟通 质量目标 6.2.2 如何评价 引入了变更管理，在策划时就要考虑变更，基于风险思维的具体应用 6.3 变更的策划 首次将知识、能力、意识纳入标准 7 支持 6 资源管理 7.1 资源 6.1 资源提供 7.1.1 总则 6.2 人力资源 更加关注组织在选人用人方面的要求 7.1.2 人员 6.3 基础设施 7.1.3 基础设施 6.4 工作环境 7.1.4 过程运行环境 物理因素记录 7.6 监视和测量设备的控制 7.1.5 监视和测量资源 7.1.5.1 总则 监视和测量资源清单 强调当测量设备用于验证符合要求并对测量结果的准确性提供信任是的溯源要求 7.1.5.2 测量溯源 检定校准记录报告 监视测量软件校准记录 生产检验共用校准记录 一次性使用的设备的校准检定记录。 新增，充分体现了信息时代知识的重要性 7.1.6 组织的知识 7.2 能力 人员能力记录 增加了全员质量意识的具体内容，如：相关质量目标；不符合质量管理体系要求的后果 7.3 意识 组织的质量文化、岗位质量职责 7.4 沟通 4.2 文件要求 7.5 形成文件的信息 4.2.1 总则 7.5.1 总则 7.5.2 创建和更新 新增成文信息保护、保密内容，强调了管理和控制成文信息应关注的活动，包括分发、更改、保留、处置及访问 7.5.3 形成文件的信息的控制 7.6 质量信息 质量信息管理制度 8 运行 7.1 产品实现的策划 强调了在运行策划时要考虑变更管理和外包管理 8.1 运行策划和控制 产品标准化大纲、通用质量质量特性工作计划、软件开发计划、技术状态管理计划、风险管理计划 7.2 与顾客有关的过程 8.2 产品和服务的要求 7.2.3 顾客沟通 8.2.1 顾客沟通 7.2.1 与产品有关的要求的确定 8.2.2 与产品和服务有关要求的确定 7.2.2 与产品有关的要求的评审 8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 要求评审记录 8.2.4 与产品和服务有关的要求的更改 7.3 设计和开发 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 7.3.1 设计和开发策划 增加了策划时应考虑设计开发活动的性质、周期和复杂程度 8.3.2 设计和开发策划 设计和开发策划输出 设计验证记录 风险清单 7.3.2 设计和开发输入 增加了确定输入要求时需考虑“产品和服务性质所导致的潜在的失效后果。 8.3.3 设计和开