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(企业管理工具)有效管
理者的八大工具
1.人在企业中的地位
以我的经验看来,人们可以应付除了人的问题以外的任何问题,他
们可以长时间地工作,可以应付日益衰落的企业,可以面对失业,但是
他们不能应付人的问题。
爱德华兹.戴明(1900-1993),美国质量管理专家
能力是你能够做某件事情。动机决定你做什么。态度决定你能把这
个事情做得有多好。
卢.霍尔茨(生于1937年-),美国橄榄球教练
问题:一个人为什么为一个公司工作?诚实的回答!
企业是什么?
企业是市场经济竞争条件下,通过有效整合利用各种资源,以追求
价值最大化为根本目的的组织。
价值不只是利润,还包括创造利润的能力
?有效使用
企业理念:使命-远景-核心价值观
? 使命和哲学是企业的最主要的出发点。一个企业不是由它的名称、
规章或者条款来定义的。它是由该企业的使命确定的。一个组织只
有在清晰地定义了其使命和目的的情况下,才会制定出清楚和现实
的商业目标。
2.企业管理者的角色
什么是管理者
传统的等级制
管理者逐渐地向团队成员授权
管理者作为团队的中心
管理者支持整个群体
管理者是同事和合作者
管理者的角色——队长兼教练
关键业务执行者(“球星”)
部门建设者(团队/氛围/绩效)
工作教练兼培训导师
交流桥梁(上下/部门间/内外)
(不是上传下达,是承上启下)
公司发展推动者
管理=任务管理+能力管理+部门气氛管理
管理者的几种角色定位
老板不再是有责任监督工作细节的监督者,而是教练、支持者、可信赖
的帮助者和朋友。
约翰.哈维-琼斯(生于1924年),ICI前任首席执行官
管理者角色的变换
角色没有对错,只有合适与否
角色转变:痛苦与困难
企业发展的四支队伍
领导者:敢于超出自己的资源去开拓事业
管理者:充分利用现有资源发挥最大效用
专业员工:独立出色完成特定的专业工作
操作员工:最基层、具体的操作执行、辅助人员
企业家式的管理者
管理者:追求稳定、结构、安全
企业家:为了赢利而敢于承担风险的人
拥有企业家精神的管理者
领导能力就是建立一幅诱人的图景,然后把它付诸行动并保持下去的能力。
沃伦.本内斯
领导者必须具有感染性的乐观精神和面对困难时坚定不移的决心。他还必须能够传递
信心,即使是在他自己也不能确定事情的时候。对领导者的最终检验就是每次会议
开完他离开后你的感受——你是否感觉到热情高涨和充满信心?
菲尔德.歇尔.蒙哥马利(1887-1976),英国将军
对领导来说,孤独是必然的。
格里.鲁宾逊(出生于1948年-),格兰纳达公司经理
风平浪静的时候任何人都能够掌舵。
普比利斯.塞勒斯(生于公元前42年),古罗马作家
管理者素质
冰山模型
不要雇佣哈佛毕业生,在我看来,这些精华人物缺少一些成功最基本的要求:
谦恭;对一些人员的尊敬;对商业本质和乐于让经营兴隆的人的深入了解;对上级
的尊敬;经过证明的在压力下的勇气、谨慎、忠诚、判断力、公平和诚实。
罗伯特.汤森(生于1920年)
在所有成功的职业团体中,对个人的器重不是基于他的头衔,而是基于他的业务能
力、道德水平和领导才能。
马文.鲍尔(生于1930年)麦肯锡咨询公司创始人
3.管理作为一个职业
管理:一个无所不在的职业
? 企业管理者、总裁、部门经理……
? 主治医师、市长、官员、校长、系主任、项目负责人……
? 管理别人——下属、同事、上司
? 管理自己——目标、使命、时间
? 管理是社会最重要的效用:发达国家的发达、落后国家的落后、都是
因为管理的水平
什么是管理
管理就是任务。管理就是原则。但是管理也是人。管理的每项成果都是管理者
的成果。每一次失败也是管理者的失败。人们进行管理,而不是强迫或者任其自然。
管理者的眼光、奉献精神和正直决定了管理的正确或错误。
彼得.杜拉克
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调和控制。
亨利.法约尔(1841-1925),法国工业家和管理思想家
管理的质量
? 优秀和拙劣的管理
? 正确和错误的管理
? 管理的专业标准:象医生、工程师、律师、财会专家一样
? 成功和失败的管理者
有效的管理=效率+效果
效率(efficiency):相同的投入取得更大的产出或者更少的投入取得相
同的产出(有效的生产率)
=过程和手段的有效性
=把事情做正确
效果(effectiveness):活动在多大程度上实现了预定目标,活动的效果
如何(有效的结果)
=结果的有效性
=做正确的事情
只有闲人才有时间把事情做得更好。
拉尔夫.沃尔多.爱默生(1803-1882),诗人
问题:谁是“完美”的管理者?
德国600家大型企业对管理品质的要求
? 能力
? 思维方式
? 知识
如果一个组织需要天才或超人管理的话,那么它就不可能生存下去。一个组织
?
必须是这样一个形式:在一
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