国有企业大修工程管理办法模版.docxVIP

大修工程管理办法 第一章　总则 第一条　为加强集团大修工程管理，建立健全管理体系，明确分工及职责，依据国家有关法律法规，结合大修工程特点，参照《有限公司专项工程投资管理办法》及《有限公司运营管理专项工程管理实施细则》相关内容，特制定本办法。 第二条　本办法适用于由集团公司自筹资金，经集团公司确定的，按大修工程办法进行管理的项目。项目总投资额一般在5000万元以上的项目列入大修工程管理；项目总投资额5000万以下，但技术复杂、施工难度大、社会影响大的项目亦可列入大修工程管理。 第三条　本办法涵盖了由职责分工、前期立项、施工准备阶段管理、施工阶段管理、交工验收到结算支付的主要管理内容，各大修工程项目应结合自身特点，依据本办法编制实施细则。 第二章　职责分工 第四条　集团公司各部门按照职责分工对大修工程实施管理。 第五条　运营管理部根据道路运行实际情况，组织提交大修调研报告，编制项目建议书。大修工程完工后，牵头组织接养。 第六条　经营发展部根据集团公司《综合计划管理办法》与《专项工程投资管理办法》负责大修工程项目立项工作。 第七条　技术质量部组织确定大修工程设计技术方案。 第八条　工程建设管理部组织确定大修工程施工单位、监理单位和审计单位，并签订相关合同。按照建设工程管理办法组织建设公司具体实施大修工程。 第九条　安全保卫部组织检查督促大修工程的各项安全管理工作。 第十条　财务管理部组织