企业管理手册中石化湖南湘潭石油公司加油站安全标准化指导手册.docVIP

PAGE 1 企业管理手册中石化湖南湘潭石 油公司加油站安全标准化指导手 册 仅供内部参考 注意妥善保存 加油站安全标准化管理 指 导 手 册 2012年发布 试行 编 撰：宋湘平 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK \l br8086 第一章 目标与职责 一、目标 （一）目标管理 为认真贯彻国家安全生产监督管理总局《企业安全标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）、《青海省加油站安全标准 化考核细则》的要求,落实安全管理责任,强化加油站安全意识和法制责任观念,预防安全事故,保障站内生产经营顺 利进行,针对站内实际情况,为了优质、高效、安全、文明地完成生产经营任务,特制定本安全管理目标。 1.伤亡控制指标 1.1死亡事故为零； 1.2重伤事故为零； 1.3轻伤事故频率不超过 1.5%。 1.4措施： 1.4.1加油站站长是安全生产第一责任人,控制指标由站长负责监督指导,其他管理人员积极配合,确保实施。 1.4.2本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,“同时计划、同时布置、同时检 查、同时总结、同时评比”定期召开安全生产例会,解决安全中的重大问题。 1.4.3做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 1.4.4搞好新员工的安全教育及安全生产责任制的落实。 2.安全达标 2.1站场安全生产达标优秀率大于 30%；良好率大于 50%；合格率 100%,不合格率为零。 2.2特种作业时,人员持证上岗率达到 100%。 2.3新员工教育率达到 100%。 2.4用电设施、漏电保护器安装率 100%。 2.5安全报监率和安全管理人员到位率达到 100%。 2.6措施：为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查 2.6.1第 2.1条由站长负责日常监督检查。 2.6.2第 2.2、2.3条由站内专职安全员负责日常监督检查。 2.6.3第 2.4条由站内电气负责人负责日常检查整改。 2.6.4第 2.5条由站长、专职安全员负责日常检查整改。 3.文明经营目标 3.1站内车道指示明确,加油员引领车辆入站。 3.2各种安全警示标牌达标率 100%。 3.3站场安全卫生合格率达 100%。 3.4各类设施专人负责率达到 100%。 3.5现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全 3.7措施： 3.7.1文明经营目标由站长负责管理工作。 3.7.2各班班长必须各尽所能,各负其责。 3.7.3每月进行文明经营安全大检查。 4.奖罚措施：年终全面实现各指标,同时完成保安全促经营目标,给予各管理人员、班组长、加油员 1000-2000 元的奖励,没有完成指标给予 1000-2000元的处罚。 （二）企业文化建设管理 为加强站内企业文化管理,塑造站内的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企 业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励员工,特制定本制度。 1.本制度对企业文化管理的内容与实施做出规定,是开展企业文化工作的依据。 2.本制度适用于站内的企业文化工作。 3.企业文化组织机构设领导小组。领导小组由站长任组长、分管（协管）负责人任副组长,成员由所有员工组成, 形成齐抓共管的格局。 4.企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案,审定企业文化建设的近期目标和长远规划；策划企 业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。其主要职责为： 4.1制定企业文化管理制度； 4.2制定企业文化发展规划；