中层管理人员综合业绩考核管理实施工作细则.docVIP

中层管理人员综合业绩考评管理实施细则 适用范围 1.1 企业所属全体中层管理人员。 1.2 适合中层管理人员绩效考评各个步骤管理。 定义 业绩考评：指对职员推行职务所要求职责完成效果和职员工作能力进行系统考评、评价活动。 绩效考评等级：指职员绩效考评结果以排名次序为准、经过考评小组评议按百分比划定等级。 绩效考评档案：指企业为职员建立和绩效考评相关月度个人考评得分汇总及绩效考评等级统计档案。 组织领导和职责 成立企业中层管理人员绩效考评工作领导小组 组 长：实施总经理 成 员：主管副总、财务总监、总经理助理、人力资源部经理 办公室设在企业人力资源部 企业中层管理人员绩效考评工作领导小组职责： 3.2.1负责组织制订本企业中层管理人员绩效考评标准、考评措施。 3.2.2负责审定本企业中层管理人员业绩考评指标及赋分标准。 3.2.3负责本企业中层管理人员考评评价组织实施。 3.2.4负责本企业中层管理人员绩效考评结果审批及上报立案。 绩效考评周期 月度业绩考评、年度综合评价、360°素质能力测评。 考评评价项目及内容 月度业绩考评： 中层管理人员月度业绩考评内容包含：组织绩效（企业绩效、部门绩效）、管理绩效（工作计划、行为态度）、加减分项五部分，具体内容以下： 指标类型 分类 指标定义 组织绩效 企业绩效 由区域战略目标分解而来。对企业绩效负担和分解，即区域对企业考评评价得分 部门绩效 由企业战略目标分解而来，对本部门组织绩效负担和分解，即企业对部门考评评价指标 管理绩效 工作计划 中层管理人员月度工作计划由本人及直接上级共同确定，内容需明确：工作项目、目标/要求、时间排期、完成情况等 胜任力 企业管理层对中层履职表现胜任力进行观察和评价，如：正直诚信、敬业进取、学习发展、沟通影响、团体建设、改善创新、问题处理、监控实施 加分项 1、精益生产推进、合理化提议、企业文化建设等； 2、管理指标排名； 3、其它提升企业业绩情况。 减分项 1、违反廉洁从业、制度、安全、保密等； 2、管理指标区域排名靠后； 3、企业文化建设不主动，如投稿、活动等； 4、部门被有效投诉； 5、其它影响企业业绩情况。 中层管理人员月度业绩考评分值及权重：中层月度业绩考评每项实施百分制考评，考评最高分值不得突破110分，具体以下： 企业绩效 部门绩效 工作计划 胜任力 加分项 减分项 正职/主持工作 30% 30% 20% 20% +10分 -10分 副职/助理 25% 25% 25% 25% +10分 -10分 注：其中职能部门中层管理人员企业绩效=一线生产部门绩效平均值*50%+企业绩效*50% 工作计划考评实施节点：中层管理人员须在每个月5日前提交个人月度关键工作计划及上月关键工作完成情况至主管领导经书面审核点评评分后，并报行政秘书处立案，由实施总经理终审。中层工作计划在次月8日前完成评价考评，由人力资源部搜集汇总考评结果并报区域企业人力资源部立案。 行为态度类考评评价实施节点：企业管理层每个月8日前完成对每一位中层胜任力各驱动原因定性评价，由人力资源部汇总。 人力资源部组织开展企业中层绩效工作计划及绩效评价赋分等绩效管理工作，于每个月8日前完成整体考评，并将结果报至区域人力资源部立案。 年度综合评价：包含自我述职、日常业绩考评、中层互评、管理层评议方法进行。 年度综合评价依据区域企业方案进行 日常业绩考评：中层管理人员月度业绩考评得分累计平均值。 360°素质能力测评 360°素质能力测评：每十二个月企业依据管理需要组织开展1-2次。 360°素质能力测评，侧重于对中层管理人员综合管理素质能力测评，经过测评查找中层管理人员管理能力短板、管理素质短板，依据测评结果制订有针对性技能提升培训计划，为企业人才贮备培养提供支持。 360°素质能力测评结果可作为中层管理人员岗位调整、职务调整、薪资调整关键依据。 考评结果计算 月度业绩考评结果计算：各项考评指标均按100分计算，并依据权重百分比进行加权平均计算综合得分，计算公告以下： 中层正职月度绩效考评得分=企业绩效30%+部门绩效考评得分*30%+工作计划得分*20%+行为态度评价得分*20%+加分项得分—减分项得分 中层副职/助理月度绩效考评得分=企业绩效25%+部门绩效考评得分*25%+工作计划得分*25%+行为态度评价得分*25%+加分项得分—减分项得分 企业依据中层管理人员日常业绩，每三个月以排名次序为准按百分比划分等级，并将考评等级记入职员绩效考评档案。 绩效考评等级分布结构应以下： 类别 优异 良好 合格 待改善 人数占比 不超出20% 不超出30% 　 考评结果应用 月度业绩考评结果关键用于月度绩效工资核发，月度业绩考评分数和中层管理人员