中小企业生产专题计划管理作业流程图范本.docVIP

中小企业生产计划管理步骤图范本目 录 TOC \o 2-3 \h \z \t 章名,1 第十章 生产计划管理步骤 174-2 10-001 生产接单步骤 174 10-002 订单审查步骤 174 10-003 急单审查步骤 175 10-004 订单变更步骤 175 10-005 订单分发步骤 176 10-006 产能负荷分析表编制步骤 176 10-007 设备产能预估分析步骤 177 10-008 人力产能预估分析步骤 177 10-009 负荷预估分析步骤 178 10-010 产能负荷失衡应对步骤 178 10-011 出货排程计划步骤 179 10-012 生产日程计划步骤 180 10-013 车间生产计划步骤 180 10-014 生产计划变更步骤 181 10-015 生产计划下发步骤 181 10-016 生产指令发出步骤 182 10-017 生产进度控制步骤 182 10-018 生产异常处理步骤 182 10-019 生产情况统计步骤 183 10-020 交期延误处理步骤 184 10-021 委外计划步骤 185 10-022 外协厂选择步骤 185 10-023 外协厂评审步骤 186 10-024 委外跟踪步骤 186 10-025 外协收货步骤 187  第十章 生产计划管理步骤 10-001 生产接单步骤 用户 销售员工 销售主管 开始 开始 发出订购意向 接到订单 转化文字信息 签署订单 转生产计划员 登记 结束 10-002 订单审查步骤 生产计划员 品质/技术主管 采购/物控主管 开始 开始 接到订单 交期分析 技术分析 物料分析 确定生产 回复销售部 无法接单 结束 Yes Yes Yes No No No 10-003 急单审查步骤 生产计划员 物控主管 采购主管 开始 开始 急单到来 有没有库存 查看需求产品 采购是否立即 确定接单 无法接单 通知销售部 结束 Yes Yes No No 10-004 订单变更步骤 用户 销售部员工 相关部门主管 开始 开始 回复用户 商议 变更订单 是否接收 再商议 接单 结束 Yes No 10-005 订单分发步骤 生产计划员 生产统计员 相关部门主管 开始 开始 确定生产 下发订单 采购确定 技术确定 生产确定 仓库确定 品控确定 考评组确定 登记 结束 10-006 产能负荷分析表编制步骤 生产计划员 生产管理员 生产主管 开始 开始 编制管制表 确定工作中心 确定评定时 提供产能情况 提供负荷情况 形成管制表 审核 实施分析 结束 10-007 设备产能预估分析步骤 生产计划员 生产车间 生产主管 开始 开始 进行产能核实 提供稼动设备数量 设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×稼动设备数 确定设备时间 确定 确定 结束 10-008 人力产能预估分析步骤 生产计划员 生产车间 生产主管 开始 开始 进行产能核实 提供车间人数 人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×每班人数 确定人力产能时间 确定 确定 结束 10-009 负荷预估分析步骤 生产计划员 生产车间 生产主管 开始 开始 确定生产批号 确定产品 确定预定量 确定标准工时 负荷工时=生产预定量×标准工时 确定负荷工时 确定 确定 结束 10-010 产能负荷失衡应对步骤 生产计划员 生产主管 相关部门 开始 开始 产能负荷分析 产能负荷关系 提前订单 放假 裁员 追加备单 委外 加班 放弃订单 总结、改变生产计划 结束 产能大于负荷 产能小于负荷 10-011 出货排程计划步骤 销售部 生产计划员 生产主管 开始 开始 接收生产订单 约定交货日期 审核 按序排成