第05章物流企业现场管理 .pptxVIP

第五章 物流企业现场管理;本章知识要点： 5S管理 目视管理 定置管理;第一节 5S活动;;仪容不整的工作人员;二、5S活动的作用 5S活动的实施能在很大程度上改善企业中的各种不良现象 5S是最佳的推销员 5S是节约家 5S对安全有保障 5S是标准化的推动者 5S形成满意的工作场所;三、5S活动的实施;2．整顿;整顿的具体方法： 1、工夹具的整顿：应遵守能“立即取到”，用后能“立即放回”的原则。 2、切削工具类的整顿：采用分格保管，注意防锈。 3、计量器具的整顿：精密仪器注意防滑落、防尘、防污、防锈。 4、半成品的整顿：整齐摆放，保证“先入先出”。;3．清扫;4．清洁;5．素养;;四、开展5S活动的原则 （一）自我管理的原则 （二）勤俭办厂的原则 （三）持之以恒原则;第二节 目视管理;马路上的中央分界线 ;危险之处，小心通过(一慢二看三通过);油桶之目视管理(错误大大减少了！);二、目视管理的内容 1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理;三、目视管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的品质管理 目视管理的安全管理;工夹具 模具