建设工程项目管理理论与实务2.pptx

工程项目管理的发展;国际项目管理发展的历程;国际建设工程项目管理的发展;, 国际建设工程项目管理发展背景 \ .在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论 和方法应用于建设工程领域。 ?上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 ?项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包商,设计方 和供货方中得到推广。 ?于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司 的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商,设计方和供货方。 ?国际咨询工程师协会(FIDIC )于1980年颁布了业主方与项目管理咨询 公司的项目管理合同条件(FIDIC IGRA 80 PM ) o该文本明确了代表业主 方利益的项目管理方的地位,作用、任务和责任。 J;~国内建设工程项目管理发展背景 .我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和 一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想,组织,方 法和手段组织实施工程项目的建设。 ■ 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 ?我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 ? 1987年要求采用项目法施工。 ■我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 ? 1991年全面推广工程项目管理。 ? 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理 责任制。 ? 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）;鲁布革水电站;鲁布革水电站引水导流工程;1995年推行项目经理责任制;我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理 制度,到今天为止,工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要 性和必要性。但是，科学的、规范的项目管理方法，手段并没有为广大工程技术人 员所普遍接受,原因是多方面的,其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题，推 动的方法和手段问题。;,;项目管理发展趋势 （1） 第一代 project management 第二代program management （全过程管理） 第三代portfolio management （组合管理） 第四代change management （变化管理） （2） 将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用 阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理（lifecycle management）。 （3） 采用信息技术 包括项目管理信息系统（PMIS---Project Management Information System）和在互联网平台上的工程管理等。;建设工程项目的全寿命周期;项目管理的研究范围 工程项目前期策划与决策 工程项目组织 工程项目招投标 工程项目合同管理 工程项目进度控制 工程项目费用控制 工程项目质量控制 工程项目安全管理 工程项目风险管理 工程项目信息管理;项目管理学科的内容;做好项目管理的关键;工程项目管理的理论基础;如何做好项目的 团队建设;高效团队应具备的特点;建设高效团队;建设高效团队 做好以下工作： I A. 促进团队成员相互了解、相互信任、相互依赖。 B. 定期召开团队会议,举行团队活动,以增强凝聚力。 I C. 通过各种方法提高团队的士气,提高战斗力。 D. 培养团队成员的团队意识,以实现团队目标为己任,在实现目标的同时,接 受锻炼,增加经验,提高能力,提升个人价值。 ( E. 培养团队成员的对内合作精神和对外沟通能力，并与激励相结合。 F，培养团队成员的道德品质和工作技能,使其得到提高与发展。 X;队发展成长的阶段;人力资源管理 Project Human Resource Management 团队文化建设 凝聚力;解决冲突的五种方法;目标控制 ?质量控制 ?进度控制 ?投资/成本控制;厂;第二章工程项目管理概述;(一)项目;（二）建设项;的特征;建设项目的分类 ?按性质分为： a、 基本建设项目（新建、扩建、改建I页目） b、 技术改造项目（改进技术、增加品种、提高质量、治理 三废） ?按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 ?按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道踣、煤炭、电力、邮电、铁踣、石油等）;1;建设项目管理;工程项目管理（涵盖项目各参与方的管理）;项目生命周期;建设工程项目的全寿命周期;工程项目管理制度 ?项目法人负责制 ?建设工程监