配送中心管理制度.pptxVIP

配送中心管理制度;四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防 护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行 5S 规范，做到分区储 货、存量合理、账物相符、日清日结。 五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物 品数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速。 六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运 的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。 七、财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与 储存情况，并主导报废物品的处理。;;;一、申购下单： 1、各客户网上下单，由幼鲜通系统后台生成订单。 二、采 购： １、采购部负责公司物品的采购工作，其它部门无权直接进行常规采购。 ２、采购部接到接受订单后，必须分轻重缓急，按规定时间及时分单给各分 管采购员或已签约供应商及时购进，否则影响申购部门正常运作的，责任由采购 部负责；无论是采购员自购，还是让供货商供货，务必遵循“货比三家、价比三 家”的原则，充分利用买方优势，力求物美价廉。 ３、冰鲜、活鲜类的采购作业在总数量方面按申购单±20%以内进行，严禁 超量，以免造成积货；品种可以根据市场的变化灵活处理，但保持类型相近；食 材质量一定要求新鲜适销，对质量不合格的食材，采购人员要负直接责任。 ４、