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工程项目负责人工作总结及计划 工程项目负责人工作总结及计划 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来， 回顾已经过去的， 个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。 下面根据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年 初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标， 虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大， 总计划滞后两个月有余。 但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。 并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度： 外幕墙形象的及时完成， 为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 ** 工程在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完 成西立面的铝板安装和形象展示， 为项目的销售提供了一定的支撑和 工程项目负责人工作总结及计划 保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来， 但在需要的时候， 项目还是克服重重困难， 加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。 为尽快展示项目形象， 促进项目销售提供了保障和支撑。 ** 办公楼的提前完成五大主体验收， 为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， ** 办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值， 要求 ** 办公楼必须在 12 月 30 日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划， 并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。 为此增加了定期专题理会制度， 除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会， 周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。 对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作， 总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果， 受到当地政府的多次通报表扬 工程项目负责人工作总结及计划 和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“ ** 市安全文明标化 工地”，同时工程一处还获得“ ** 省级安全文明标化工 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整， 使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面， 又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下， 项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。 每周的项目例会制度， 项目团队每位员工都有发言机会， 既体现民主又体现了团结意识。 并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人发展和心得体会 回想自己到 ** 已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了 工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉， 曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受 到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞； 激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总 之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导， 感谢我们的团队。特别是前段时间 ** 总安排我作为 *** 团购事宜协调 工程项目负责人工作总结及计划 小组负责人处理过程协调， 尽管这只是我工作范围的一小部分， 但该事件对我的影响确实深远的， 使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于 *** 作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。 就像上半年关于墙体变更问题， 一直拖了半年才有最终的说法。 经历前几次双方几个回合的沟通协调， 到目前为此双方基本消除异议， 对于交房标准达成共识。 从整个实践中我可以总结以下三点经验： 一）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低， 办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事， 对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成， 对方经办人员无法出具正式书面要求， 造成我项目部砌筑等待一个多月。 还有后来要求这里改造那里改造， 但一直没有正式书面意见。 后来在 ** 总的授权下， 我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见， 并做到有理有据，主