协调保证专项措施专项方案.docVIP

一、施工协调管理 工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包、供给商、其它标段承建商多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。 第一节 和业主工作协调 一、三个服从 1、业关键求和项目部要求不一致，但业关键求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； 2、业关键求和项目部要求不一致但业关键求可改善使用功效性时，服从业关键求； 3、业关键求超出协议范围但项目部能够做到时，服从业关键求。 二、三制 1、定时例会制：定时召开和业主碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系； 2、预先汇报制：每七天五讲下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正； 3、合理化提议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋，立即为业主提供多种提升质量、改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。 三、项目部和业主配合方法 1、认真遵守招投标文件和施工总承包协议各项约定； 2、帮助业主选择优异分包商和供给商； 3、主动配合业主进行现场检验、接收业主监督和指导； 4、主动为本工程出计划策，做好业主参谋； 5、认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供正确依据。 第二节 和监