医院绩效管理及成本核算专项方案.docVIP

综合目标管理及绩效核实方案 指导思想 依据《国务院办公厅印发相关公立医院综合改革试点意见通知》要求，公立医院要建立高效规范运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实施以服务质量及岗位工作量为主综合绩效考评和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员主动性。为此，医院推行新综合目标管理及全成本核实和科主任领导下主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗质量效益型道路上愈加好愈加快发展。 分配标准 ㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考 核。 ㈡以医疗质量和工作效率为关键，奖优惩劣、优劳优得。 ㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。 ㈣不和经济收入直接挂钩，实施总量控制，结构调整标准 三、分配模式 实施以主诊组为基础院、科、组三级核实，以工作量和经济效益 为基础， 以医疗质量为关键，以统计数据为依据，以综合目标为主体管理方法，将绩效和工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考评指标进行综合评价，直接核实到科室、主诊组或个人。制订医院内部调整系数和倾斜政策，努力争取做到按劳分配、多劳多得。同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准差异作合适调整。医、护分别考评；采取分值制计酬。 四、质量考评关键监控指标 床位使用率、费用控制、药品费百分比、医生工作量、护理工作量、医德医风考