企业战略管理(全套课件).ppt

第一节 企业文化概述 一、企业文化的内涵 1.企业文化无处不在 2.企业被文化所围绕但文化常会被忽略 3.目前企业文化尚无统一定义 4.如何理解企业文化 二、企业文化的层次结构 企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成，这4个层面由内向外，形成企业文化系统框架，如图11-1所示。 1.企业理念文化 2.企业制度文化 3.企业行为文化 4.企业物质文化 三、企业文化的功能 1.导向功能 2.激励功能 3.凝聚功能 4.约束功能 5.调适功能 6.教化功能 7.维系功能 8.辐射功能 四、企业文化的形成过程 企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的，其过程如图11-2所示。 1.企业文化是在一定环境中由于企业生存发展的需要而形成的 2.企业文化发端于少数人的倡导与示范 3.企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果 第二节 战略执行与组织文化的匹配 一、战略与企业文化的关系 1.企业文化引导战略定位 2.企业文化是战略执行的关键 3.企业文化与战略必须相互适应和协调 二、企业文化与战略执行的匹配 （一）选择与战略执行相匹配的企业文化 1.与进攻型战略相匹配的企业文化 2.与防守型战略相匹配的企业文化 3.与撤退型战略相匹配的企业文化 三、企业文化与战略执行匹配的方式 在处理企业文化与战略执行的关系时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）与企业内部文化潜在的一致性作为分析的变量，制定出战略执行与企业文化关系的分析管理图（如图11-3所示），以便更好地使企业文化与战略执行相匹配。 1.以企业使命为基础 2.加强协同作用 3.根据文化进行管理 4.重新制定战略 四、培育支持战略执行的文化 （一）文化的解冻 （二）文化的变革 （三）象征性行动和实际行动 第三节 基于战略执行的企业文化建设 一、企业文化建设的基本原则 1.文化建设要与战略执行管理相结合 2.企业文化建设要体现行业特点和企业个性 3.文化建设要与形象管理相互促进 4.发挥企业领导群体的核心作用 5.文化体系的建设要反映全体员工的共同愿望 7.子公司文化体系的建设要与母公司的文化战略相衔接 6.共识原则 二、企业文化建设的关键环节 1.科学地确定企业文化的内容 2.宣传倡导，贯彻落实 3.积极强化，持之以恒 1.企业文化的内涵是什么？ 2.简述企业文化的特征及功能。 3.企业文化的形成机制是什么？ 4.企业文化建设需要遵循什么样的原则？ 5.论述企业文化与企业战略之间的关系。 第十二章 战略执行与预算、政策 第一节 战略执行与预算 一、预算的概念 按照安达信公司“全球最佳实务数据库”( global best practice)中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的执行进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。” 一般来说，预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。 二、预算与战略执行的关系 给预算下定义不是什么难事，但是如何正确认识预算，如何认识预算与战略执行之间的关系？人们对于预算的传统理解是：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。” 三、预算管理的过程 预算管理是指利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程，包括预算编制，预算实际执行，预算调整和预算奖惩等环节。预算管理是公司高层领导与公司低层员工进行纵向整合的平台，同时预算管理也是公司各车间与各职能处室之间整合的平台。另外预算管理还是公司使用的各种管理制度、管理方法和管理技术集成的平台，同时这些管理制度、管理方法和管理技术反过来也保证了预算管理的有效运行。 四、编制预算 在明确了预算的含义以及预算管理过程之后，如何编制预算便成为关注的重点。在很多财务书籍和管理书籍里都谈到了预算的编制过程。图12-1是一个企业的预算体制。 1.低价低值战略(途径1) 2.低价战略(途径2) 3.混合战略(途径3) 4.差异化战略(途径4) 5.集中差异化战略(途径5) 6.失败的战略(途径6、7，8) 1.试述三种基本竞争战略及其定义？ 2.从价值链角度分析