人力资源管理工具.pptxVIP

人力资源管理分析工具;分析工具之一：马斯洛的人类需求五层次理论 ;分析工具之二：赫茨伯格的双因素理论;分析工具之三： ERG需要理论;分析工具之四：麦克利兰的成就动机理论;分析工具之五：波特和劳勒的综合激励模型;分析工具之六：人力资源管理资源与环境模块图;;分析工具之八：人力资源规划模型;分析工具之九：工作分析模型;分析工具之十：激励型工作设计法;分析工具之十一：机械型工作设计法;分析工具之十二：生物型工作设计法;分析工具之十三：知觉运动型工作设计法;分析工具之十四：培训三阶段模型;分析工具之十五：管理评价中心法;分析工具之十六：职业锚理论;分析工具之十七：孔子人生七阶段法;分析工具之十八：职业生涯发展管理模型;分析工具之十九：绩效管理工作模型;分析工具之二十：薪酬体系模型;分析工具之二十一：薪酬管理模型;分析工具之二十二：平衡计分卡;分析工具之二十三：人力资源规划程序图;分析工具之二十四：人力资源需求的预测方法;分析工具之二十五：潜能评价系统;分析工具之二十六：经营管理者绩效评价模型;企业文化管理分析工具;分析工具之一：有效组织的7S模型;分析工具之二：企业文化结构模型;分析工具之三：Z理论和卓越企业文化论;分析工具之四：文化成因剖析模型;分析工具之五：文化现状剖析模型;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 11, 20