第三章人力资源管理的核心——招聘与配置 .pptx

第三章人力资源管理的核心——招聘与配置 .pptx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
 第3章 人力资源管理的核心 ——招聘与配置;一、理论模型;匹配应考虑的要素;外力作用;2.人力资源管理模型;3.招聘工作模型; Ⅱ 伪 负相关关系 ;二、岗位任职资格的分析与评价;三、人员素质测评模式;2.全方位扫描测评模式;(3)测评指标体系的建立;(4)三个基本特征;(5)两点主要缺陷;4.系统共协反应测评模式;;;;;(2)系统共协反应原理;(2)系统共协反应原理;(2)系统共协反应原理;;情境参数与系统共协反应;(3)系统共协反应测评模式的测评程序;四、人员素质测评的伪装现象及其防范;2.应有的认识;认识3:伪装现象不仅短期中存在,在长期中也可能存在且具有稳定性。企业应该重视伪装现象。 认识4:只要存在伪装的潜在威胁,就会影响招聘得益,所以要不断改进测评方法和手段,增加信度和效度。;认识5:伪装现象的严重程度或其潜在威胁对企业利益的损害程度常常取决于低素质人员的伪装成本。;3.防范对策;拉开高素质人员与低素质人员的薪酬差距 降低人员提高其素质所花费的成本;五、人员素质水平一般显示信号;谢 谢!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:13:1914:13:1914:136/22/2020 2:13:19 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2014:13:1914:13Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:13:1914:13:1914:13Monday, June 22, 2020 13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2014:13:1914:13:19June 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 六月 20202:13:19 下午14:13:196月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。六月 202:13 下午6月-2014:13June 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/6/22 14:13:1914:13:1922 June 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安??,他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:13:19 下午2:13 下午14:13:196月-20

您可能关注的文档

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档