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最新装饰创业计划书 装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设 计公司。装饰公司是为相关业主提供装修装饰方面的技术支持， 包括提供设计师和装修工人， 从专业的设计和可实现性的角度上， 为客户营造更温馨和舒适的家园而成立的企业机构， 这种企业机构一般带有盈利性。现在的装饰公司一般是设计与装修相结合的模式经营。 目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 1.1 公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金： 100 万元。 资金来源：团队自筹资金 30 万，风险投资 30 万，长期借款 40 万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理 体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装 潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司 的主营业务，公司发展初期市场为福州市， 后期以福建省沿海城市为 据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办 公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目， 并取得甲级资质。 以建材的销售为另一主线， 以短距运输业务作为建材销售项目的一副 业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑， 打造自我的价值 品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济 的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2 市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产 业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大， 因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同 时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。 如装饰房屋合同陷阱多， 施工偷工减料、以次充好， 环保指标不达标，装修工人无证上岗等违 规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜， 同时也使整个行业信 誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务， 争相 采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅 使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜， 同时也使消费者 合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是 能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具 有一定品牌的装潢公司。 我们的企业正是要抓住这样的机遇， 做好做 大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3 投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金 100 万，团队自筹资金 30 万，风险投资 30 万，长期借款 40 万。风险投资占 30%准备引入 3-5 家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司 财务结构。，其中 40 万为长期借款 ( 银行贷款年利率为 6%左右 ) ，资 金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公 司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。 前三年估计盈利 100 万，以后通过先进管理降低成本，将利润 率稳定在 25%左右，风险资金在第 3—5 年撤出。 1.4 组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的 优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计 取得预期效果， 室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节， 充分重视 设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建 筑设计、设施设计的衔接， 同时还须协调好与业主和施工单位之间的 相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识， 以期取得理想的 设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末 向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作 ; 负责公司 资金的筹集、使用和分配 ; 负责日常会计工作与税收管理，每个财政 年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见 和建议 , 合理配置劳动岗位控制劳动力总量 ; 负责人事考核、考查工作 ; 建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作 ; 编制劳动力平衡计划和工资计划。 抓好劳动力的合理流动和安排。 行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。 企划部：与设计部、市场部紧密配合