施工人员学习管理标准制度.docxVIP

施工人员管理制度 一、施工现场考勤管理办法施工现场管理管理办法⑴工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时， 所有工作人员必须服从。 ⑵项目方案组人员外出执行任务需要向项目方案经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目方案经理请示填获准后方可外出。 ⑶施工项目方案经理外出需向项目方案副经理通报。 ⑷病假需出示病假证明书。 ⑸事假要向项目方案经理申请，填写请假条。 ⑹无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会管理办法 ⑴自工程开工之日起至完工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 ⑵每日例会由施工项目方案经理召集， 项目方案组管理人员、 施工队长参加。例会内容及决定由项目方案组指定专人记录归档。 施工项目方案经理可根据详细问习题扩大参加例会人员范围。 ⑶施工中发现的问习题必须提交例会讨论， 重要事项报公司总经理。 例会中做出的决定必须坚决执行。 ⑷各施工队、班组间需协调的问习题提交每日例会解决。 例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 ⑸每周例会由公司总经理召集， 由施工项目方案经理、 项目方案组人员参加。例会内容及决定由项目方案组指定专人记录归档。 公司总经理可根据详细情况扩大参加人员范围。 ⑹公司部门间的协调问习题、甲乙双方等的协调问习题提交周例会解 决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理管理办