工程技术组织有效措施实施方案.docxVIP

. . . . 1、总则 1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理 部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公 司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 2）工程技术管理主要任务 正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 保证工程质量。 建立规范化的施工技术活动和施工程序。 大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 积极推广现代化管理技术， 改善管理手段， 努力实现施工技术现代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行 项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、 专业资料 精心整理 . . . . 造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。 工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示： 公司工程技术管理体系图 公司总工程师 公司工程科技部 公司质量安全部 项目总工程师 试验室 工程技术部 质量安全部 作业层技术员 工程技术管理职责 1）公司总工程师 全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 积极推广新技术、 新材料和新工艺的应用， 组织开展群众性技术 专业资料 精心整理 . . . . 革新和合理化建议活动。 质量管理体系的建立及运行。 组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查。 2）公司工程科技部 组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理。 主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案。 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、 规程及各项技术管理制度。 负责本公司技术情报信息交流工作。 负责本公司计量标准化、科技档案管理工作。 组织本公司承担工程施工的交工验收工作。 组织本公司技术总结工作。 负责组织新技术、 新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推广应用。 3）公司质量安全部 贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。 负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作。 组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。 4）项目总工程师 全面负责本项目的技术和技术管理工作。 组织项目部质量、技术管理制度的编写。 定期组织本项目技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、 规程及 专业资料 精心整理 . . . . 各项技术管理制度。 组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写。 根据总进度计划，组织月、周进度计划的编制和审查。 负责本项目施工措施的审核与批准。 在项目部积极推广新技术、 新材料和新工艺的应用， 组织项目部开展技术革新和合理化建议活动。 负责组织本项目的竣工资料整理、交工验收与技术总结。 5）项目部工程技术部 1 在项目部总工程师的领导下， 全面负责项目部技术管理工作， 指导各队技术管理和现场施工技术工作。 负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定。 参与总进度计划的制定， 编月进度和周进度计划。 对生产提出合理化建议和技术依据。 负责本项目特殊过程作业指导书的编写。 负责组织本项目施工前图纸会审。 负责组织施工技术及安全措施交底。 负责现场施工测量控制、放样及测量交底。 负责工程量计算及施工成果的绘制。 负责现场设计变更资料的准备及申报。 参与确定施工机械设备的选型工作。 参加工程所用主材品种、规格的确定工作。 对经监理工程师下发的设计图纸，设计修改文件进行核对后分 专业资料 精心整理 . . . . 发有关部门与施工单位，确保施工单位能及时收到相应施工图纸。 负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总结，参与工程的交工验收。 6）项目部质量安全部 贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。 负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作。 负责施工过程质量检查及单元工程验收。 做好施工质量记录， 并应保证其真实性和完整性， 管理好施工质量文件，做好有关质量报表及上报工作。 经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况， 提出改进措施。 组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。 负责本项目的质量安全资料整理， 提供施工管理报告相关资料及技术总结。 7）试验室 负责