第八章 决策论.ppt

在不确定性决策中，是因人因地因时选择决策准则的，但在实际中当决策者面临不确定性决策问题时，他首先是获得有关各事件发生的信息，使不确定性决策问题转化为风险决策。 （2）计算各点的期望损益值 （3）进行决策 把建大厂与建小厂的期望损益值进行比较，可知合理的决策方案是建设大厂。 （2）计算各点的期望损益值 【例11】某化工厂考虑是否要投资15000万元开发一种处理工业废料的新工序，如开发，可望有60%的机会成功，如获成功，可申请专利，专利申请费为5000元，获批准的机会是50%。如试验成功，不管专利是否被批准，工厂都有自用还是出售这种权利的选择。在使用中，这种新工序可望在4年内有利可图，获利大小，受能否取得专利权的影响；受该工序本身的性能（能产生多少利润）的影响；还受到政府的补助（用减税或津贴等方式）的影响。政府补助可分大量、中等及少量3种。 各种情况下的条件利润如下： （1）出售权利的收益：批准专利权时，可得40000元；未批准专利权时，可得25000元；不申请专利时，可得30000元。 ( 2 )自己使用的每年收益。自己使用新工序的年收益，现政府补助大小和专利情况不同而异,见表： 试用决策树评选出合理的决策方案。 解：（1）画出决策树： （2）计算各点的期望利润值。 点 ：40000( 元)。 点 ： 把点 的期望值与点 的相比较，后者的期望收益值为大，所以应当选择自用方案，对出售方案进行修枝。把点 的41200元移到点 上来，这是申请专利权被批准后进行的第一次决策。 点 ：25000（元） 点 ： 把点 的期望值与点 的相比较，前者的期望收益值为大，所以应当选择出售方案，对自用方案进行修枝。把点 的25000元移到点 上来，这是申请专利权未被批准后进行的第一次决策。 点 ：30000( 元)。 点 ： 点 的期望收益值大于点 的，所以应当选择自用方案，对出售方案进行修枝。把点 的32000元移到点 上来，这是不申请专利权的第一次决策。 点 ： 点 ：32000（元） 点 的期望收益值大于点 的期望收益值，所以应当选择不申请专利权方案，对申请专利权方案进行修枝。把点 的32000元移到点 上来。这是第二次决策。 点 ： 点 ：0 显然，应选择投资方案。因为投资方案可期望获利42000元，而不投资则无收益。 （3）进行决策。 综和以上的决策分析，最优方案是投资发展新工序，如获成功，不申请专利权，自己使用而不出售的方案。 【例12】某公司为满足市场需要，有两种生产方案可供选择，而面临的市场状态有畅销和滞销两种。畅销可能性为60%，滞销可能性为40%，这种两种生产方案的经济效益如下表所示。 两种方案的状态收益表 万元 【例9】在例8中，如果把10年分为前3年和后7年两期考虑。根据市场预测：前3年销路好的概率为0.7，若前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.8；前3年销路差的概率为0.3，若前3年销路差，则后7年销路差的概率为0.9。在这种情况下，建大厂和建小厂两个方案哪个为好？ 单阶段决策案例 解:（1）画出决策树 （3）进行决策 建大厂的期望收益值495.2万元。大于建小厂的444.6万元。因此，建大厂仍是最优方案。 在实际工作中，还需要把不同时期的投资额和损益值等按照复利原则折算为现值，才能进行对比研究。 【例10】某公司由于市场需求增加，使得公司决定要扩大公司规模，供选方案有三种：第一种方案，新建一个大工厂，需投资250万元；第二种方案，新建一个小工厂，需投资150万元；第三种方案，新建一个小工厂，2年后若产品销路好再考虑扩建，扩建需追加120万元，后3年收益与新建大工厂相同． 如下表所示，根据预测该产品前2年畅销和滞销的概率分别为0.6，0.4．若前2年畅销，则后3年畅销和滞销概率为0.8，0.2；若前2年滞销，则后3年一定滞销．请对方案做出选择。 多阶段决策问题 表 效益值