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质管经理 KPI 绩效( 月份)考核
表 被考核人: 总
分:
类
内容
别
质量合格
率指标
分
业
绩 外部质量贡 指标
20 分
55
分
质量培训
指标
分
内部投诉
指标
分
质量
务 规划
描述
标
分
98%
5
最终质量合格率
5 分
97.5
3
97%
1
100%
15
出货检合格率
99%
10
15 分
98%
5
10 次↑
0
客户质量投诉
8
次↑
5
6
次↑
10
(及时处理)
4
15
次↑
4
次↓
20
5
次
5
车间、本部门培训
3 次
3
1
次
1
入库检不及时
2 次↓
3
3
次↓
5
质量反馈不及时处理
2 次
8
1
次
10
及时、正确、完整(含新
3 次↓
5
开发)
2 次
8
自评 得 备
考评部门
分 分 注
质量目标
统计
售后服务
培训记录
物料和部
门投诉
质量部审
核
10 分
力
质量
分 标准
10 分
组织沟通
能力
5S现场管
理指标
1 次↓ 10
95%↑ 5
质量标准的建立及时、正
97%↑ 6
确、完整
98%↑ 8
(含新产品)
100% 10
协调不通畅 1 次 扣 2 分 5 直接领导
5S 得分在 90 分↑
A
5
5S 得分在 85 分↑
B
4
厂办
5S 得分在 80 分↑
C
2
5S 得分在 80 分↓
D
0
工
质量记录(含内外反馈)
作
质量记录指标
完整并规范
4
态
月工作计划
计划拟订合理并执行
4
度
直接领导
遵守规章制度
迟到早退会议违规
2↓ 3
15
1 次不服从扣 2 分
4
分
服从性
直接领导评价:
间接领导评价:
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