cpm进度计划在大型国际承包工程中的应用.docxVIP

CPM 进度计划在大型国际承包工程中地应用 关键词 :CPM 。进度计划。工程管理。工程索赔 工程管理地关键，主要是对工程工期、质量和成本地有效控制 .对于那些有着众多分部、分项工程和复杂 工序关系地大型工程工程，其施工进度计划地精确编制、质量监督机制地严格执行和工程成本地有效控制 显得尤为重要，同时也可为按时、保质、赢利地完成工程工程奠定基础 .其中，工程进度计划作为工程实 施者和工程监管者地共同参照系，在大型国际承包工程中，由于合同条件和工程自身地要求，其编制和实 时控制越来越重要，这在 FDIC 《通用合同条件》第 14 款有关进度计划地规定中表现得最为具体和清楚 : 业主与监理工程师通过它监控承包商履行合同、实施工程地情况和发展趋势。承包商通过它提前规划安排 施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整 .对工程本身来说，一份好地施工进度 计划，是成功地开始 .进度计划是对施工地各个环节进行分解，按施工地逻辑进行合理安排，以反映施工 顺序和各个阶段工程面貌及完成情况地施工计划 .它可以用横道图表示，也可以用网络图表示 .现实中应用 网络计划对任务地工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标，这种科学计划管理技术被称为网络计 划技术?网络计划技术地种类很多，主要有关键线路法 (CP Critical Path Method地英文缩写)、计划评审 技术(PERT)