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经营好幼儿园首要把握重点 幼儿园管理面临市场经济的挑战，好比逆水行舟，不进则退；幼儿园要生存、要发展， 就必须增强自身的竞争力， 迎接新的挑战。 因此，园长很有必要学习管理知识， 从“事务型” 园长向“管理型”园长转变；从“职务型”园长向“职业型”园长转变。 目前，园长将逐步向职业化过渡， 优秀园长已成市场上最稀缺的资源， 而称职的园长更 是众多幼儿园争夺的焦点，可谓“千军易得，一将难求” 。作为一名称职的“职业型”园长 首先要具备以下几点素质：精教育、善经营、懂管理。 要求园长紧紧围绕以下重点问题进行思考，提升幼儿园教育的质量： 1、我们需要培养什么样的人才， 才能紧握世界赋予我们的机遇， 从容面对世界的挑战？ 2、21 世纪幼儿园的课程改革将朝什么方向发展，如何准确定位，如何博众家之所长？ 3、 21 世纪幼儿园课程改革如何体现“学什么？何时学？如何学？” 要求园长要具备以下四种能力： 1.抓大放小的决策能力。 2.借力——你为珍珠，我为线。 3.控制——不怕官，最怕管。 4.服务——非以役人，乃役于人。 作为园长，如何经营好幼儿园首要把握以下重点： 1.考虑幼儿园的可持续性发展战略。 要求园长在经营方面要建立适合自己幼儿园发展的制度、 体系和品牌形象， 唯有这些无形资产建立了， 才能保证幼儿园在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。 2.重视无形资产的作用。无形资产越来越重要，